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[多项选择]工程项目的承发包管理模式包括（）。
A. 传统的发包模式
B. 风险CM模式
C. DB模式
D. DBO模式
E. PFI模式
[单项选择]工程项目的承发包管理模式中，（）即“设计一招标一建造”模式。
A. 传统的发包模式
B. 设计、采购、施工/交钥匙总承包模式
C. BOT模式
D. PMC模式
[单项选择]业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商，这种工程承发包模式对应的工程承包合同称为（）。
A. EPC承包合同
B. 施工总承包合同
C. 单项工程承包合同
D. 特殊专业工程承包合同
[单项选择]下列工程项目承发包模式中，由业土选择的分包人和签订的分包合同必须经工程项目承包单位认可的模式是（）
A. 施工总承包
B. 施工平行发包
C. 施工总承包管理
D. 施工联合体
[多项选择]工程项目的管理模式中，委托专业机构进行项目管理的模式包括（）模式。
A. 设计-招投标-建造
B. 项目管理承包
C. 项目管理服务
D. 设计-管理总承包
E. “代建制”
[多项选择]工程项目融资管理模式包括（）。
A. BOT
B. PFI/PPP
C. CM
D. PMC
E. EPC
[单项选择]某建设工程项目合同约定，承发包双方提供履约担保。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司（）。
A. 必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B. 必须用履约担保书规定的保证金去完成任务
C. 应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额
[单项选择]某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于（ ）模式。
A. 建造管理（CM）
B. 管理承包（MC）
C. 代建管理
D. 委托代理管理
[多项选择]业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括（）。
A. 项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求
B. 组织机构在空间上的分散程度
C. 投资、融资有关各方对项目的特殊要求
D. 法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求
E. 项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度
[单项选择]在工程项目管理模式中，( )是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。
A. BOT模式
B. 代理管理模式
C. 管理承包模式
D. 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式
[单项选择]由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。
A. 委托咨询公司协助业主进行项目管
B. 代理管理
C. 设计→采购→建造(交钥匙模式)
D. 工程指挥部模式
[单项选择]平行承发包模式的优点不包括（）。
A. 有利于缩短工期
B. 有利于提高利润
C. 有利于质量控制
D. 有利于建设单位在更广范围内选择施工单位
[单项选择]工程项目业主自行管理模式的缺点不包括（）。
A. 不利于保障业主方对工程项目的控制
B. 不利于管理经验的积累
C. 组织机构庞大
D. 建设管理费用高
[单项选择]国际上最通行的工程项目管理模式是( )。
A. 代理管理模式
B. 管理承包模式
C. BOT模式
D. 传统模式
[单项选择]建设工程监理平行承发包模式的缺点不包括（）。
A. 合同数量少
B. 工程造价控制难度大
C. 工程招标任务量大
D. 施工过程中设计变更和修改较多
[单项选择]在投资控制中，分析比较各种承发包模式与投资控制的关系，采取合适的承发包模式；从投资控制角度考虑项目的合同结构，选择合适的合同结构。这些措施属于（）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
