丁公司20×3年工作中存在以下情况：
（1）财务部经理张某努力学习理论知识，抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，大大降低了成本，提高了经济效益。
（2）为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。
（3）公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映.指定会计人员李某另行保管，以便经理室应酬所用，会计人员李某遵照办理。
（4）新兴公司财务经理找到丁公司王某，以给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款作担保，遭王某拒绝。
要求：根据上述资料，回答下列问题。
丁公司20×3年工作中存在以下情况：
（1）财务部经理张某努力学习理论知识，抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，大大降低了成本，提高了经济效益。
（2）为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。
（3）公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映.指定会计人员李某另行保管，以便经理室应酬所用，会计人员李某遵照办理。
（4）新兴公司财务经理找到丁公司王某，以给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款作担保，遭王某拒绝。
要求：根据上述资料，回答下列问题。
丁公司2013年工作中存在以下情况：
（1）财务部经理张某努力学习理论知识，抓住公司经营管理中的薄弱环节。以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，大大降低了成本，提高了经济效益。
（2）为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。
（3）公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经理室应酬所用，会计人员李某遵照办理。
（4）新兴公司财务经理找到丁公司王某，以给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款作担保，遭王某拒绝。
要求：根据上述资料，回答下列问题。
丁公司20×3年工作中存在以下情况：
（1）财务部经理张某努力学习理论知识，抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，大大降低了成本，提高了经济效益。
（2）为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。
（3）公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映.指定会计人员李某另行保管，以便经理室应酬所用，会计人员李某遵照办理。
（4）新兴公司财务经理找到丁公司王某，以给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款作担保，遭王某拒绝。
要求：根据上述资料，回答下列问题。
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