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[单项选择]人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中（）的工作内容。
A. 组织计划
B. 人员吸纳
C. 团队发展
D. 团队结束
[多项选择]工程项目人力资源管理中，其中人员吸纳包括（）。
A. 人员角色与职责分工
B. 人员来源分析
C. 人员吸纳实施
D. 团队成员确定
E. 制作组织图表
[单项选择]下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。
A. 在一些情况下，人员可能被预先安排好了
B. 在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决
C. 招聘的特点是人员来源广，成本低
D. 招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘
[单项选择]下列有关项目团队人员的获得的说法不正确的是( )。
A. 在一些情况下，人员可能被预先安排好了
B. 在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决
C. 招聘的特点是人员来源广，成本低
D. 招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘
[多项选择]项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有（）。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 项目式
D. 平衡矩阵式
E. 弱矩阵式
[单项选择]建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 方向
[单项选择]下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是__________。
A. 人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例
B. 在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C. 项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划
D. 项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括______。
A. 提升团队凝聚力
B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C. 确保整个专家园地
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 增强团队沟通能力
[单项选择]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响．（）是项目管理团队成员的重要条件。
A. 智力素质
B. 品德素质
C. 心理素质
D. 能力素质
[多项选择]人员吸纳的依据有（）。
A. 组织关系图
B. 模板
C. 可吸纳人力资源情况
D. 人员配备计划
E. 招聘惯例
[单项选择]在人员吸纳的基本方法中，对于一个项目来说，（）可用于取得特殊个人或组织提供的服务。
A. 商谈
B. 预安排
C. 招聘
D. 合作
[单项选择]某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[多项选择]人员吸纳的工作内容包括（）。
A. 人员来源分析
B. 人员配备计划
C. 人员吸纳的实施
D. 人员培训计划
E. 团队成员的确定
[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为（）。
A. 0～25%
B. 15%～60%
C. 50%～95%
D. 85%～100%
[单项选择]项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。
A. 项目的技术结构
B. 人际关系结构
C. 项目组织结构
D. 项目平衡结构
