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[单项选择]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是（）
A. 通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B. 关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C. 通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D. 通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
[多选题]3.101. 第101题
劳动定额的制订一般有哪些方法?电力建设施工的劳动定额一般采用什么方法制订().
A.经验估计法、概率估工法
B.电力建设施工的劳动定额一般采用工时测定法确定
C.工时测定法、定额标准资料法
D.电力建设施工的劳动定额一般采用统计分析法确定
E.统计分析法、类推比较法
[单项选择]咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划，其一般程序是( )。
A. 项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划
B. 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划
C. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
D. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
[单项选择]项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。
A. 项目发起人及项目经理
B. 项目经理及管理团队
C. 项目投资人及项目经理
D. 项目承包商及供应商
[单项选择]对于项目进度方面的不确定因素，项目各方一般不希望以延长时间的方式式来解决，因此就要设法制订出一个较紧凑的进度计划，争取项目在各方面要求完成的日期前完成，这种措施属于（）。
A. 预算应急费措施
B. 进度后备措施
C. 经济应急费措施
D. 技术后备措施
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[单项选择]在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]工程项目范围定义一般采用( )方法。
A. 专家咨询
B. 单元确认
C. 系统分析
D. 工作分解结构
[多项选择]人工定额的制订方法包括（）。
A. 技术测定法
B. 比较类推法
C. 统计分析法
D. 经验估计法
E. 理论计算法
[多项选择]措施项目费的计算方法一般有（）。
A. 工料单价法计价
B. 综合单价法计价
C. 参数法计价
D. 分包法计价
E. 扩大单价法计价
[单项选择]项目评估的一般方法论原则包括项目宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合，以 ( )为主。
A. 投资经济效果分析
B. 从宏观到微观分析
C. 宏观投资效果分析
D. 微观投资效果分析
[多项选择]项目评估一般采用的方法包括( )。
A. 评估项目的目标、必要性及各种约束条件
B. 项目建设条件的分析与评估
C. 项目财务评估
D. 项目风险及对策评估
E. 项目实施过程评估
[单项选择]对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。
A. 过程计划
B. 基准计划
C. 生命周期计划
D. 统一的项目过程
[单项选择]项目前期的工程咨询过程中，项目投资机会研究的投资估算方法一般采用( )。
A. 参照类似项目套算
B. 指标估算法
C. 逐项估算法
D. 领先指数法
[多项选择]工程建设项目评标方法中的经评审的最低投标价法一般适用于（）的招标项目。
A. 具有通用技术
B. 招标人对其技术、性能没有特殊要求
C. 具有性能标准
D. 技术复杂
E. 标准定制商品
