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[多项选择]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
[简答题]
A公司是一家风力发电设备的生产企业，成立于2010年。成立之初，人力资源部根据公司自身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划，具体包括公司的定岗定编情况、人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容。同时还建立了人力资源数据库，详细记录了与人力资源有关的各项数据。例如公司每年都对员工满意度进行调查，调查项目涉及工作负荷量、工作环境、人际关系以及薪酬福利项目等内容；调查使用5点计分，1分非常不满意，2分为不满意，3分为一般，4分为满意，5分为非常满意。公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3.8、第二年为3.5、第三年为3.4.此外公司还有针对员工离职率的统计分析，数据显示员工第一年、第二年和第三年的主动离职率分别为30%、15%和8%。现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估，以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划。
请根据上述情况，回答以下问题：
可以利用哪些指标、通过什么方法对人力资源战略规划进行评估？请针对每项指标写出相应的评估方法。
[单项选择]
| 某省电力公司Z欲建一火力发电厂，发电厂占地面积2300亩，其中需要占用基本农田850亩，基本农田以外的耕地680亩，其他土地770亩。该块用地涉及X县的两个行政村A与B。A村被占用基本农田400亩，基本农田以外的耕地270亩，其他土地280亩；B村相应占用土地分别为450亩、410亩、490亩。且已知A、B两村耕地前3年平均年产值约为300元/亩，且人均耕地面积分别为A村3.8亩，B村3.5亩。在勘察设计过程中，在开发地段的东南部地下发现了古墓群，考古人员随之进驻，开发过程因此中断。后经多方协调，A市最终以相邻一块地替代了古墓埋葬区，Z公司于1997年5月重新开始开发活动，并于1998年7月完工，并于当年8月通过了所有验收。 |
Z公司为取得火力发电厂这块建设用地，应办理以下( )手续。
A. Z公司持经批准的设计任务书及其他需提交的材料，到X县人民政府土地管理部门申请建设用地，土地管理部门拟定农用地转用方案和征地方案，经县人民政府审核同意后报省土地管理部门审查，并报国务院审批
B. 公司持经批准的设计任务书及其他需提交的材料，到x县人民政府土地管理部门申请建设用地，土地管理部门拟定征地方案，经县人民政府审核同意后报省土地管理部门审查，并报国务院审批
C. Z公司持经批准的设计任务书及其他需提交的材料，到X县人民政府土地管理部门申请建设用地，土地管理部门拟定农用地转用方案、补充耕地方案、征地方案和供地方案，经县人民政府审核同意后报省土地管理部门审查，并报国务院审批
D. Z公司持经批准的设计任务书及其他需提交的材料，到X县人民政府土地管理部门申请建设用地，土地管理部门拟定农用地转用方案、补充耕地方案、征地方案和供地方案，经县人民政府审核同意后报省土地管理部门审批
