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[多项选择]某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（）
A. 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
B. 让员工对公司的发展变革进行讨论。
C. 秘密地进行变革的取证和决策的过程。
D. 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
[单项选择]某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务、精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能地说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题。
说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是( )。
A. 人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
B. 在说服他人时，人力资源部部长要尽量正式、公事公办
C. 人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D. 人力资源部部长如果外表讨人喜欢，那么说服效果可能就会更好一些
[单项选择]某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测.下面是该公司近年来的人员变动情况表。关于案例中这种方法的陈述，不正确的是（）。
A. 可用于估计的数据周期越长.预测的结果越准确
B. 人员转移率往往都是一种大致的估计
C. 人员转移率在实践中.通常是比较容易确定的
D. 该方法假定转移率是一个固定比例
[单项选择]某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测.下面是该公司近年来的人员变动情况表。案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。
A. 比率分析法
B. 人员调配图
C. 人员核查法
D. 马尔科夫分析法
[多项选择]某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测.下面是该公司近年来的人员变动情况表。若该企业进行人力资源需求预测，可以采取的方法有（）。
A. 比率分析法
B. 人员核查法
C. 德尔菲法
D. 马尔科夫分析法
[不定项选择]
某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。
关于人力资源信息系统的说法，正确的是（）。
A. 采用人力资源信息系统一定可以降低办公成本
B. 人力资源信息系统是为制定人力资源决策提供信息的集成系统
C. 人力资源信息系统只对人力资源管理人员的工作有影响
D. 采用人力资源信息系统有可能降低工作效率
[单项选择]某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用作出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施______
A. 严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B. 调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C. 以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D. 调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
