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[多项选择]A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：作为现代企业的人力资源部，其工作应当具有的特点是（）。
A. 坚持经济人假设的管理思想
B. 将人力资源战略与组织的经营战略相统一
C. 为企业设计稳定不变的组织结构
D. 全面重视员工的工作生活质量
[单项选择]泡泡龙公司是一家玩具加工贸易企业，海关对企业的分类属于B类。该公司与韩国签订了一份进料加工合同，进口一批玩具配件(属于加工贸易限制类商品，该批玩具配件加工成品后全部销往韩国)，并按照规定进行了合同备案、报关等手续。2007年3月9日，该企业在生产过程中，由于意外，加工车间发生火灾，导致20%的玩具配件被烧毁。泡泡龙公司将余下的80%的玩具配件加工成品后出口。
根据上述材料，回答下列问题：
对于20%被烧毁的玩具配件，应( )。
A. 免税核销
B. 征一半的税
C. 缓交税款
D. 全额征税
[不定项选择]某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。
A. 标准化原则
B. 一致性原则
C. 动态应用原则
D. 规范管理原则
[单项选择]
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。
A. 让员工与企业共担风险，共享收益
B. 提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C. 由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D. 提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
[单项选择]甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的哪一步？
A. 估量机会
B. 确定目标
C. 选择方案
D. 确定前提条件
