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[单项选择]某国内汽车生产商A，自建厂以来努力保持民族特色，坚持自己研发，自行制造的生产思路，为与国际接转，2012年，该厂商从德国引进了一条先进的生产线，并推出了一系列新型车。2012年后，该汽车生产商在新产品开发方面推行的战略是（）。
A. 进取战略
B. 紧随战略
C. 保持战略
D. 冒险战略
[单项选择]生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这属于（）。
A. 销售促进
B. 人员推销
C. 拉引策略
D. 推动策略
[单项选择]甲施工单位向乙材料生产商发出一个要约，表明了想要购买乙材料生产商生产的材料的意向，乙发出的承诺由于外界原因到达甲施工单位时已经超过了要约中确定的期限，则下面说法正确的是( )。
A. 乙材料生产商发出的承诺可以是拒绝甲施工单位购买材料的意思表示
B. 该承诺是否有效由甲施工单位决定
C. 该承诺是否有效由乙材料生产商决定
D. 这种迟到的承诺属于承诺超期
[单项选择]甲施工单位向乙材料生产商发了一个要约，表明了想要购买乙材料生产商生产的材料的意向，乙发出的承诺由于外界原因到达甲施工单位时已经超过了要约中确定的期限。则下列说法中，正确的是( )。
A. 乙材料生产商发出的承诺可以是拒绝甲施工单位购买材料的意思表示
B. 该承诺是否有效由甲施工单位决定
C. 该承诺是否有效由乙材料生产商决定
D. 这种迟到的承诺属于承诺超期
[单项选择]一位供货商以寄售的方式将一种特殊墨水卖给一家彩色纸张生产商，墨水售价为每桶200美元。生产商在开始使用墨水进行生产的那个月付款。供货商在墨水装船运出时记录收益，并且在12月31日结转账目之前不做未挣得收入的调整分录。2005年7月底，制造商收到了40桶墨水。2005年8月间，供货商寄售了50桶墨水，其中30桶收到付款。另有5桶墨水被生产商退回给了供货商。8月底，供货商的应收账款中应有未挣得收入（）
A. 3000美元
B. 4000美元
C. 11000美元
D. 12000美元
[单项选择]仪器设备的生产商和供应商应具有（）。
A. 卫生部主管部门批检合格报告
B. 国家法律、法规所规定的相应资质
C. 保证设备低温运输的能力
D. 高学历
E. 庞大的资金链
[单项选择]产品召回制度是指产品的生产商、销售商或进口商对于其生产、销售或进口的产品存在危及消费者的人身财产安全缺陷的，依法将该产品从市场上收回，并免费对其进行修理或更换的制度。中国第一部正式明确召回制度的法律是：
A. 《产品质量法》
B. 《消费者权益保护法》
C. 《食品安全法》
D. 《缺陷汽车产品召回管理规定》
[单项选择]一家地毯生产商下设一个零售部门，零售部门的进货既包括本品牌也包括其他品牌的货物。该生产商还下设一个生产部门，生产地毯和填料。在外部地毯填料市场上，生产的所有填料都能售完。从生产部门到零售部门最合适的填料转移价格为（）。
A. 生产部门产品的变动成本
B. 生产部门产品的变动成本加上工厂制造费用的分配额
C. 生产部门的制造变动成本加上销售与管理费用的变动成本
D. 零售部门购买填料的市场价格
[多项选择]国际生产商对中间商的基本激励手段主要有（）。
A. 提供优质产品
B. 给予适当利润分成
C. 共同进行人员培训
D. 提供独家经营权
E. 强化业绩检查
[判断题]进口涂料的生产商、进口商和进口代理商根据需要，可以向备案机构申请进口涂料备案，备案申请应在涂料进口之前至少2个月向备案机构提出申请。
[多项选择]
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料，回答下列问题：
该企业原来的经营战略是：（）。
A. 核心竞争力战略
B. 最低成本战略
C. 多元化战略
D. 差异化战略
[单项选择]
甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料，回答下列问题：
该企业调整后实行的总体战略类型是（）。
A. 横向一体化战略
B. 多元化战略
C. 稳定型战略
D. 收缩型战略
