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[单项选择]企业创新要求员工努力做到( )。
A. 不能墨守成规，但也不能标新立异
B. 大胆地破除现有的结论，自创理论体系
C. 大胆地试，大胆地闯，敢于提出新问题
D. 激发人的灵感，遏制冲动和情感
[单项选择]通常情况下，企业和员工之间存在一种潜在承诺，即如果员工工作努力，并且工作完成的好，( )。
A. 企业会将员工直接提升为企业管理者
B. 企业会将员工送到培训地方进行学习
C. 他们将会被提升到领导岗位上去
D. 他们将会被提升到报酬较高的工作岗位上去
[单项选择]某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 中间型
[单项选择]员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为（）。
A. 效价
B. 动机
C. 期望
D. 工具
[单项选择]经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。
A. 薪酬调查
B. 工作分析
C. 薪酬结构设计
D. 明确企业基本现状及战略目标
[单项选择]在有些情况下，对员工进行严密监督的做法可以起到激励员工努力工作的作用，然而，这种做法可能遇到的主要障碍是( )。
A. 被监督的员工存在道德风险
B. 被监督的员工存在机会主义动机
C. 在员工中广泛存在搭便车的现象
D. 专业化分工导致监督者掌握的信息往往不如被监督者掌握的信息完整
[单项选择]( )是指员工对工作努力能够完成任务的信念程度。
A. 目标
B. 期望
C. 工具
D. 效价
[多项选择]
(三)
M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加入WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，因为公司在建立初期招的员工几乎都是股东的亲戚朋友，所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现，因为有些员工是领导的亲戚，所以这些员工纪律散漫，视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定，借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系，改善公司现有的问题。同时，该公司开始公开招聘，通过各种渠道引进人才，还通过各种渠道对员工进行培训，尽管在这个过程中公司付出了很大的成本，也出现了一些员工的离职，但是在张经理采取了一系列措施之后，经过一年半的时间，公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。
请结合案例回答下列问题： |
对员工进行考核的结果适用的范围包括( )。
A. 工资
B. 奖金
C. 业绩评价
D. 晋升
[多项选择]
(三)
M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加入WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，因为公司在建立初期招的员工几乎都是股东的亲戚朋友，所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现，因为有些员工是领导的亲戚，所以这些员工纪律散漫，视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定，借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系，改善公司现有的问题。同时，该公司开始公开招聘，通过各种渠道引进人才，还通过各种渠道对员工进行培训，尽管在这个过程中公司付出了很大的成本，也出现了一些员工的离职，但是在张经理采取了一系列措施之后，经过一年半的时间，公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。
请结合案例回答下列问题：
对员工进行考核的结果适用的范围包括( )。
A. 工资
B. 奖金
C. 业绩评价
D. 晋升
[单项选择]激励员工付出较高程度的努力的方法是( )。
A. 实行高工资
B. 实行严密的管理
C. 实行严密的监督
D. 设计出较有效的政策诱使员工付出较高的努力
