更多"项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和"的相关试题:
[单项选择]项目管理实施规划应由（）组织编制。
A. 项目经理
B. 设计单位
C. 组织的管理层
D. 组织委托的项目管理单位
[单项选择]工程项目管理实施规划是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由（）组织编制。
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 总工程师
D. 业主代表
[多项选择]项目管理过程组包括( )。
A. 启动过程
B. 计划过程
C. 实施过程
D. 生成过程
E. 收尾过程
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[单项选择]
项目管理规划大纲的编制程序包括：
①明确项目目标；
②分析项目环境的条件；
③收集项目的有关资料和信息；
④确定项目管理组织模式、结构和职责；
⑤明确项目管理内容；
⑥编制项日目标计划和资源计划；
⑦汇总整理，报送审批。
其中（）是关键程序。
A. 明确项目目标
B. 确定项目管理组织模式、结构和职责
C. 明确项目管理内容
D. 编制项目目标计划和资源计划
[多项选择]根据《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括（ ）。
A. 项目可行性研究报告
B. 相关市场和环境信息
C. 设计文件、标准、规范
D. 项目建议书
E. 招标文件及有关合同文件
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[多选题]项目成本管理的过程包括( )
A.资源规划
B.成本预算
C.成本控制
D.资源分配
[单项选择]沟通计划的编制过程不包括（）
A. 确定干系人的沟通信息需求
B. 描述信息收集和文件归档的结构
C. 确定信息传递的技术或方法
D. 把所需要的信息及时提供给干系人
[单项选择]在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）
A. 与项目匹配的方法和技术分析
B. 帮助制定最佳沟通策略
C. 分析和辨别干系人在项目中的影响和收益
D. 确定干系人的信息需求
[单项选择]项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
A. 需求管理
B. 范围定义
C. 范围变更
D. 编制范围说明书
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[多项选择]逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括（），编制逻辑框架矩阵和活动与资源使用的进度，有助于系统地、结构化地分析项目或规划，有助于项目或规划实施的监督与控制。
A. 问题分析
B. 项目分析
C. 策略分析
D. 利益相关者分析
E. 目标分析
[多项选择]工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程，包括（）。
A. 项目综合管理计划的制订
B. 项目综合管理计划的实施
C. 项目综合管理计划的变更控制
D. 项目综合管理计划的审批
E. 项目综合管理计划的安排
[单项选择]物业管理投标过程中，确定管理项目的整体思路包括（）。
A. 项目工作重点及应对措施
B. 项目管理的价位及管理年度收支测算
C. 项目工作重点及答辩现场表现
D. 项目管理架构、管理机制和主要负责人员
[单项选择]信息系统项目风险管理过程包括风险识别、风险评价、（）、风险控制四方面。
A. 风险回避
B. 风险自留
C. 风险转移
D. 风险应对
[多项选择]编制建设项目管理目标责任书应依据的资料包括（）。
A. 项目合同文件
B. 组织的管理制度
C. 项目管理规划大纲
D. 项目实施方案
E. 组织的经营方针和目标
