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[简答题]【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
[多项选择]为减少设计变更的发生、保证工程质量，监理工程师在设计变更控制方面应（）。
A. 加强对可行性研究的质量控制
B. 加强设计阶段的质量控制
C. 及时掌握国家政策及相关规范变化，并将信息通知设计单位
D. 杜绝设计中的“错、漏、碰、缺”现象
E. 对建设单位和施工单位所提出的设计变更采取不同的态度
[单项选择]以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的
A. 任何变更都要得到三方（建设单位，监理单位和承建单位）的同意，严禁擅自变更
B. 承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请
C. 承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再确定变更方法
D. 建设单位不能提出变更申请
[单项选择]以下有关变更控制方面的描述，不正确的是______。
A. 任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位和承建单位)的书面确认，严禁擅自变更
B. 承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请
C. 承建单位提出变更申请，一般应首先递交监理初审，同意后再与业主协商确定变更方法
D. 工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制
[单项选择]通常，项目变更控制过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是______。
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[简答题]请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B. 变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。
A. 每一个变更都需要跟踪和确认
B. 设置多个变更控制委员会
C. 变更过程需要维持所有基线的完整
D. 整体变更控制在不同层次上实施
[单项选择]变更控制的工作程序正确的顺序是（）。①监控变更实施②接受变更申请③变更情况分析④确定变更方法⑤评估变更效果⑥进行变更初审
A. ③②⑥④①⑤
B. ②③⑥④①⑤
C. ②⑥③④①⑤
D. ③⑥②④①⑤
[单项选择]范围变更控制系统（）
A. 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B. 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C. 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D. 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
[单项选择]许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。
A. 配置管理软伴
B. 项目管理信息系统
C. 项目状态评审会议
D. 变更控制会议
[单项选择]变更控制的工作程序正确的顺序是______。
①监控变更实施 ②接受变更申请 ③变更情况分析
④确定变更方法 ⑤评估变更效果 ⑥进行变更初审
A. ③②⑥④①⑤
B. ②③⑥④①⑤
C. ②⑥③④①⑤
D. ③⑥②④①⑤
[单项选择]变更控制是对______的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A. 详细的WBS计划
B. 项目基线
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构
