更多"你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个"的相关试题:
[单项选择]你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）
A. 项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
A. 项目经理
B. 人力资源部门的领导
C. 项目以外的管理者
D. 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
[单项选择]最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
A. 估计供应商的反应
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
A. 监视
B. 教练
C. 工作跟踪
D. 用户实验法
[单项选择]你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
A. 监视
B. 教练
C. 工作跟踪
D. 用户实验法
[单项选择]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A. 启动风险过程
B. 识别威胁和机遇
C. 计划促进机遇并降低威胁
D. 审查并更新风险管理计划
[单项选择]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
A. 寻求赞誉者
B. 阻挡者
C. 攻击者
D. 独断者
[单项选择]华北钢铁公司最近开展了一个新项目，需要很多员工中班加点，但工作条件和待遇都没有提高。出乎意料的是，所有员工都干劲十足。你认为员工干劲十足最可能的原因是（）。
A. 薪酬高
B. 工作环境好
C. 愿意接受挑战
D. 人们的思想觉悟高
[单项选择]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
A. 编制项目范围说明书
B. 确认所有的项目干系人已经输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划的工作
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
A. 进行风险分类
B. 查阅项目文件
C. 与干系人进行一对一的沟通
D. 确定风险责任人
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]当有一名住店的外国客人通过电话查询娱乐项目价格，以及最近几天的房费时，下列做法不妥当的是（）。
A. 应尽自己所知，详细、耐心地告诉客人
B. 请客人尽量说汉语
C. 要重视促销服务，注意维护饭店形象
D. 如果涉及其他部门，应积极帮助客人联系
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[单项选择]你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？（）
A. 项目经理
B. 客户
C. 处于某级别、有权为项目提供资金的经理
D. 对人力资源具有管辖权的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. 明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。
A. 进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去
D. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
