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[单选题]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单选题]主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理
[单选题]按照建设项目的建设程序，对生产性建设项目生产准备应该在（）进行。
A.竣工验收以后
B.竣工验收之前
C.建设项目后评价之后
D.交付使用之后
[单选题]某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要 （ ） 天才能完成。
A.6
B.8
C.9
D.10
[单选题]建设项目业主要对项目建设情况进行全面系统总结和自我评价，并以( )形式提出。
A.系统评价
B.自评报告
C.项目报告
D.项目总评
[多选题]新建项目进行安全验收评价时，评价机构首先需要依据建设项目前期技术文件要求，对安全生产保障实施情况和相关对策措施的落实情况进行评价。建设项目前期技术文件主要包括（ ）。
A.安全预评价
B.可行性研究报告
C.安全现状评价报告
D.现场灾害事故报告
E.初步设计中安全卫生专篇
[单选题]社会( )的评价指标必须根据项目自身的特点与目标进行选取。
A.可靠性
B.完善性
C.适应性
D.系统性
[单选题]某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天
A.42
B.43
C.44
D.55
[单选题]塔台通知低能见度运行进入准备阶段后，各单位进行相关准备，并在( )分钟内回复准备情况
A.2h
B.1h
C.40min
D.20min
[单选题]建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A.投资
B.目标
C.进度
D.技术
[简答题]甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。 李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发. 所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。 【问题1】（12分） 制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分） 请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分） 项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？
[单选题]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。
A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理的工期
C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
[单选题]项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
