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[填空题]项目部建造部应设置环境管理岗，大型及以上项目建造部设置（ ）环保工程师，其他项目建造部设置兼职环保工程师。
[单选题]项目部环境检查由项目环保工程师定期组织，项目经理、技术总监、建造总监、建造部、分包负责人参与，并在检查记录表上签字确认。每一个监测点，每（ ）至少组织一次全面检查，并对部分监测点不定期抽查。
A.年
B.季度
C.月
D.周
[单选题]项目进场启动会后（ ）天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。
A.15
B.20
C.30
D.40
[多选题]安环部负监督管理责任，生产技术部、机动部、保卫科、项目技术部、销售部、原料采供部等职能部门是分管业务范围内安全生产工作监督管理责任主体，要按照“三管三必须”的要求，经常深入现场进行业务指导、技术服务和监督检查，定期组织开展专业检查与专业委员会会议，着力解决企业安全生产过程中存在的突出问题，开展好业务安全，针对（ ）、（ ）问题，组织系统的研究，落实专项措施，确保安全责任落实到位。
A.重复性
B.多发性
C.针对性
D.选择性
[判断题]安环部、生产技术部、机动部、保卫科、项目技术部等职能部室要针对生产、检修、施工现场存在的突出问题和共性问题每月确定一项整治内容或进行整治项目“回头看”，确保推动一项、达标一项、巩固一项。
A.正确
B.错误
[填空题]某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。
[多选题]当发生（ ）等因素需调整策划时，项目建造部应及时填写《项目工期策划书调整申请表》，上报公司/分公司工程部书面确认，确认后编制调整策划，按原编制流程审批，审批通过后执行，调整工期策划附在原工期策划书之后。
A.重大工期调整
B.重点设计变更
C.合同变更
D.业主资金
E.领导指示
[单选题]项目质量部每（ ）至少一次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行实测实量抽查，在施工现场做好标识记录, （ ）负责对不合格项整改落实
A.每周、质量部
B.每月、建造部
C.每周、建造部
D.每月、质量部
[判断题]项目经理组织设计技术部编制项目总进度计划，项目建造总监组织建造部分解总进度计划，编制对应的资源配置计划。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（ ）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
A.3
B.5
C.7
D.10
[单选题]项目技术部、保卫科要严格执行《建筑工程施工现场消防安全技术规范》等法律法规和工程技术标准，加强施工现场隐患排查，坚决杜绝安全保障条件不达标、违规采用（ ）、擅自停用消防设施、违规用火用电等施工作业行为。
A.防腐保温材料
B.腐蚀性材料
C.易燃可燃材料
D.低能低碳材料
[单选题]环保工程师在环境因素识别完成后（ ）日内，根据识别出的重要环境因素，组织项目建造部、设计技术部、安全部等部门完成重要环境因素管控措施的编制。
A.1
B.2
C.3
D.4
[多选题]项目建造部每月20日前牵头组织（ ）对分包商进行月度考评，填写《分包商月度考核评价表》。
A.合约部
B.安全部
C.质量部
D.物资设备部
[判断题]调度技术部、技术优化部、设备部、电气部、仪表部、煤制氢及热电厂按照职责分工，负责编写本专业事故调查处理报告，经安环部审核后，报公司领导。()
A.正确
B.错误
[单选题]项目临时用电管理部门应 组织一次临时用电检查。
A.每周
B.每旬
C.每月
D.每季度
[单选题]整定计算部门电话通知现场临时调整定值时，应在中注明通知人、变更项目、时间、原因等。在收到正式整定通知单后，将试验报告与通知单逐条核对。
A.A、定值单及保护日志
B.B、定值单
C.C、保护日志
