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[判断题]项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
[单项选择]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求
[单项选择]当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 验收的可交付成果
D. 变更请求
[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
[单项选择]结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（）
A. 说明计划是分阶段来实施项目的
B. 提供工作清单以便收集财务数据
C. 转变设备的租约给业主
D. 满足合同要求
[单项选择]不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（）。
A. 明确的目的
B. 不确定性
C. 独特的性质
D. 结果不可逆转性
[多项选择]在项目管理中，（）可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
A. 建设完成通过验收的房屋
B. 设计完成通过验收的网站
C. 用户认可的调研报告
D. 网络营销策划方案
[判断题]项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。
[单项选择]结束采购过程和结束项目过程很相似，因为它们涉及（）
A. 产品确认
B. 启动会议
C. 质量保证活动
D. 制定范围确认计划
[单项选择]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A. 与主题专家沟通
B. 进行项目总结
C. 进行范围核实
D. 查看组织过程资产
[单项选择]往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。
A. 通知所有相关干系人其职务终止的情况
B. 完成经验教训报告
C. 实施工作包的立即评审
D. 评审所有合同的状况
[单项选择]优化项目结束的标志是（）
A. 优化效果达到预定目标
B. 与客户讨论优化结果，客户表示满意后
C. 优化报告（或验收证书）取得客户签字后
D. 将相关文档整理后归档到公司服务器
[单项选择]若Bob给Alice发送一封邮件，并想让Alice确信邮件是由Bob发出的，则Bob应该选用（）密钥对邮件加密
A. Alice的公钥
B. Alice的私钥
C. Bob的公钥
D. Bob的私钥
[单项选择]若Bob给Alice发送一封邮件，并想让Alice确信邮件是由Bob发出的，则Bob应该选用哪种密钥对邮件加密？（）
A. Alice的公钥
B. Alice的私钥
C. Bob的公钥
D. Bob的私钥
[单项选择]在项目结束时对项目绩效的说法以下错误的是（）。
A. 项目绩效考核的基础是目标定义
B. 项目目标不易量化考核
C. 对同类项目采用统一的考核方法和流程
D. 常用加权评分的方法
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[判断题]当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
