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[判断题]当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
[判断题]项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
[判断题]合同结束说明完成了合同所有条款或者合同双方认可终止，同时解决了所有问题。
[单项选择]买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润？（）
A. 21000美元
B. 35000美元
C. 39000美元
D. 51000美元
[单项选择]你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）
A. 重新委派采购管理员
B. 了结未决索赔
C. 更新项目记录，以反映最终合同成果
D. 将合同及合同记录存档，供今后使用
[填空题]企业合同管理的目标是企业合同管理的（）。
[单项选择]买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（）
A. 21000美元
B. 35000美元
C. 39000美元
D. 51000美元
[单项选择]合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方。
A. 项目经理
B. 合同管理负责人
C. 项目控制官员
D. 项目发起人或业主
[单项选择]假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？（）。
A. $120000
B. $132000
C. $118000
D. $110000
[单项选择]买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同，该合同的目标成本是$300，000，目标费用是$40，000，分成比例为80/20，最大量用$60，000，最小费用$20，000如果卖方的实际费用为$380，000，买方会向卖方支付多少费用？（）
A. $104，000
B. $56，000
C. $30，000
D. $24，000
[单项选择]买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200，000目标利润是$30，000，目标价格是$230，000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70／30，如果卖方完成合同时实际花费$170，000，买方应该向卖方支付多少利润？（）
A. $21，000
B. $35，000
C. $39，000
D. $51，000
[判断题]业主通过施工合同由施工单位承包施工，通过监理合同由监理单位承包管理。（）
[单项选择]保单账户一般在保险合同生效后或者在保险合同犹豫期结束后的（）设立。
A. 首个资产评估日
B. 首个工作日
C. 一周内
D. 一月内
[单项选择]当你即将结束合同时，可在（）找到合同收尾特定程序。
A. 合同中的工作说明书
B. 合同中的条款与条件
C. 采购管理计划
D. 组织过程资产
[单项选择]你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：（）。
A. 准备一份合同完成陈述
B. 对采购流程进行审计
C. 更新和整理合同记录
D. 处理分包合同
[单项选择]FIDIC施工合同条件规定的合同有效期的结束时间是以（）日为标志。
A. 工程接收证书签发
B. 颁发履约证书
C. “结清单”生效
D. 提交竣工报表
[单项选择]通过站点勘测、选择和仿真验证保证实际建设的网络满足合同要求的覆盖、容量和质量目标，输出最终的站点清单、小区载波配置、功率配置、扰码频率配置、邻区配置、优化簇以及各种RNC区域的划分属于哪一阶段的工作（）
A. 项目策划
B. 网络预规划
C. 网络规划
D. 基站割接
[单项选择]在某些情况下，合同结束是指：（）
A. 在双方的协议下合同结束
B. 在发送货物或服务后合同结束
C. 在成功的执行后合同结束
D. 在保证获得最后的支付时
[单项选择]合同激励的最终目标是：（）。
A. 承包商节约成本
B. 业主节约成本
C. 增加承包商利润
D. 协调合同双方目标
