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[单项选择]你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。
A. 是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算
B. 不，不能以财务为导向
C. 不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
D. 不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
[单项选择]在项目开发阶段，诸如谁将执行工作、将在哪里执行工作、活动类型，以及工作分解结构分类等进度计划信息是哪项的实例？（）
A. 活动属性
B. 制约因素
C. 工作分解结构存储库中的数据
D. 精练
[单项选择]在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 范围蔓延
D. 范围变更请求
[单项选择]WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。
A. 帐户一览表
B. 帐户编码
C. 工作包控制号码
D. WBSID号码
[单项选择]你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）
A. 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B. 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C. 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
[单项选择]在工程勘查中，勘察任务安排由谁来执行（）。
A. 局方
B. 商务经理
C. 项目经理
D. 工程设计经理
[单项选择]你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。
A. 一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B. 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
C. 项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D. 在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
[单项选择]为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）
A. WBS索引
B. 项目WBS
C. 成本帐户矩阵
D. 工作包分配指数
[单项选择]要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）
A. WBS索引
B. 项目WBS
C. 成本帐目矩阵
D. 工作包分配索引
[简答题]在全部停电和邻近带电作业，必须完成哪些安全措施？由谁来执行？
[判断题]对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法。
[判断题]项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
[单项选择]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
[单项选择]WBS主要用于（）。
A. 组织并定义项目的总范围
B. 识别在逻辑上谁适合当项目发起人
C. 确定卖方应如何向买方报告工作情况
D. 记录应该在什么时候向员工分配工作
[单项选择]你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）
A. 一个外部事件
B. 产品范围定义中的错误或遗漏
C. 一项增值变更
D. 项目范围定义中的错误或遗漏
