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[单项选择]在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
A. 时间和成本
B. 项目范围界定
C. 质量
D. 职能人员的使用
[单项选择]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A. 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B. 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C. 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D. 在此项目中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]以下哪项是项目经理最重要的素质？（）
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
[单项选择]谈判期间项目经理的关键作用是：（）。
A. 保护买卖双方的关系
B. 确保双方都能赢
C. 确保他们将所有风险分配给了对方
D. 确保他们受到沟通计划
[单项选择]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
[单项选择]职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。
A. 谁去完成任务
B. 项目经理为什么需要资源
C. 可供任务耗用的时间和资金有多少
D. 为什么要完成这些任务
[单项选择]尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
A. 专家权力
B. 法定权力
C. 职位权力
D. 参照权力
[单项选择]在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B. 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C. 项目涉及者之间的物理距离
D. 以上各项
[单项选择]以下项目经理的资格要求中最重要的是：（）。
A. 管理经验
B. 谈判技巧
C. 技术领域的教育背景
D. 与他人有效合作的能力
[单项选择]无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要达成一致意见
D. 权限不清
[简答题]什么是序列比对中使用的PAM矩阵和BLOSUM矩阵，它们的作用是什么，一般BLAST选择使用的矩阵是什么
[判断题]业主项目经理负责编制《项目创优规划》并组织实施。
[单项选择]职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）
A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C. 项目规模对于公司的重要性
D. 信息流
