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[填空题]建设成功的项目团队应树立的五种意识：（）、团结意识、（）、竞争意识和危机意识。
[填空题]建设成功的项目团队应树立的五种意识：（）目标意识、（）、服务意识、竞争意识和（）。
[单项选择]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）
A. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
[单项选择]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
A. 可变和固定成本
B. 可变和直接成本
C. 固定和间接成本
D. 直接和间接成本
[单项选择]如改变经过安全监管部门批准的工程建设项目安全设施设计，可能降低安全性能的，应经设计单位书面同意，并由生产经营单位报（）批准。
A. 企业上级部门
B. 原设计单位
C. 原批准部门
D. 建设部门
[判断题]为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[单项选择]公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
A. 制定详细范围说明书
B. 进行标杆对照
C. 制定完善的风险管理计划
D. 以往项目的经验教训总结。
[多项选择]有效降低项目融资业务项目建设期风险的方式包括（）。
A. 项目相关方签订总承包合同
B. 投保商业保险
C. 建立完工保证金
D. 提供完工担保和履约保函
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
A. 正式任命与授权项目经理
B. 批准项目预算与取得项目资金
C. 组建项目团队和获取项目资源
D. 意味项目的成功与失败
[单项选择]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）
A. 发布新简报
B. 制造关于项目的神秘气氛
C. 设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.
D. 制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
[单项选择]以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
[判断题]调控信用工具发行的原则目的是为了降低通货膨胀率失控的风险调控信用工具发行的原则目的是为了降低通货膨胀率失控的风险。
[判断题]为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[单项选择]在设备工程项目中实施HSE管理体系可以有效地降低项目的（）风险。
A. 法律
B. 投资
C. 实施
D. 进度
[多项选择]项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设项目的初步说明，论述项目的（）。
A. 技术的先进性
B. 工艺的安全性
C. 建设的必要性
D. 条件的可行性
E. 获利的可能性
[单项选择]为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
A. 职能式组织
B. 项目式组织
C. 弱矩阵式组织
D. 强矩阵式组织
[单项选择]现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）
A. 项目会计表
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板
D. 净值管理报告
[单项选择]为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）
A. 一般的而不是特定的
B. 不考虑资源范围限制而建立
C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的
