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[单选题]Joe是一个大型软件项目的项目经理。识别项目风险时,他联系了一个专家团队,让他们都提出一个风险清单,并匿名发送给大家。Joe使用的是什么技术?
A. SWOT。
B. 石川图。
C. 德尔菲法。
D. 头脑风暴。
[单选题]一个项目经理在运作一个软件项目,这个项目准备分阶段交付。他计划将资源划分为两个不同的团队来同时完成这两个阶段的工作,不过他的一位高级开发人员建议应当使用一种敏捷方法,这个建议得到了他的认可。以下哪种关系可以最准确的描述这个项目各个阶段之间的关系?
A.顺序关系。
B.迭代关系。
C.约束关系。
D.重叠关系。
[单选题]项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过对项目执行较大的变更来解决,但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?
A.分析变更请求,并将其提交给变更控制委员会。
B.实施变更请求,并在之后通知干系人。
C.实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。
D.分析变更请求,并将其提交给指导委员会。
[单选题] 项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?
A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响
[单选题]项目团队在进行一个为一家硬件制造商印制3500技术手册的项目,这个制造商没有检查每一个手册,所以他们随机取了一个抽样,检验这些样本是否无误。这是什么的例子?
A. 根本原因分析。
B. 成本效益分析。
C. 标杆对照。
D. 统计抽样。
[单选题]一个软件项目的项目经理聘请了一个分包商构建一个模块,这个模块将在项目余下阶段使用。将这个模块集成到其余代码中时,出现了严重的质量问题。分包商声称模块满足需求,但项目经理的首席开发人员称该模块明显与需求不符。这个合同对于如何处理这种情况并不明确。显然合同需要修改来给出一个解决方案,不过对于变更的具体措辞没有达成一致意见。以下哪一项最好的描述了项目的下一步工作?
A. 买方和卖方必须进入索赔管理。
B. 买方应当向卖方提出诉讼。
C. 买方应当对卖方执行一个审计。
D. 买方和卖方必须严格遵循合同条款。
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时发起人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?
A.按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B.召开一个团队会议,确定如何花剩下的预算。
C.与发起人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D.告诉团队立即停止工作。
[单选题]一个项目经理在一个项目型组织中工作,正在召集一个团队完成一个项目。以下哪一个不是可能用到的工具或技术?
A. 集中办公。
B. 虚拟团队。
C. 预分派。
D. 谈判。
[单选题]你在管理一个建筑项目,这个项目稍稍有一些滞后。你要求团队在接下来的几周轮流加班来赶上进度。为了确保每个人有加班的积极性,你为团队中所有加班的人设置了一笔1500的奖金,如果按时达到最后期限,就可以获得这笔奖金。你使用的是哪种权力?
A. 法定权力。
B. 奖励权力。
C. 专家权力。
D. 参照权力。
[单选题]一个项目经理在管理一个大型建筑项目。他的计划称这个项目最后的成本是1500000。但是他担心不能保证在预算以内。目前他已经花费了预算的950000,而且他计算已经完成了工作的57%,另外他认为不太可能把CPI提高到1.05以上。以下哪一项能最好的描述这个项目的最终状态?
A. 这个项目很可能在预算以内。
B. 这个项目很可能超出预算。
C. 这个项目正好达到目标。
D. 无法确定这个信息。
[单选题]一个项目经理在管理团队方面遇到麻烦,因为他们总是开会迟到。以下哪一项最有可能是这个问题的原因?
A. 团队讨厌他们在做的工作。
B. 项目经理需要把会议安排在一天中稍晚的时间。
C. 项目经理自己就开会迟到,这影响了团队。
D. 团队还处在团队发展的震荡阶段。
[单选题]Tom是一个软件公司的项目经理。他把一个长期的软件项目外包给一个外部公司。这个公司每人每小时收取20元,另外每月收取300元间接费用。他使用的是哪一种合同?
A. FFP(固定总价合同)
B. CPAF(成本加奖励费用合同)
C. CPFF(成本固定费用合同)
D. T&M(工料合同)
[单选题] 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]你作为一个项目经理接管了一个高速公路建设项目,这个项目已经在执行中。你的发起人告诉你,以后的所有沥青铺面厚度都是12英寸。范围说明书和WBBS要求的厚度都是9英寸。以下哪一个是最佳的行动方案?
A.寻找一家要价更低的供货商,使成本影响最小。
B.告诉发起人工作已经在进行中,所以你不能满足他的要求。
C.拒绝改变计划,直到已经使用了变更控制系统。
D.告诉团队立即满足这个需求。
[单选题]你在管理一个工业设计项目,并创建了一个沟通计划,现在团队正在开展项目工作。你一直在与团队沟通,现在在查看工作绩效信息来估算项目的绩效。以下哪一项描述了接下来要做的事情?
A. 使用正式书面沟通通知客户项目的状态。
B. 将工作绩效信息与时间、成本和范围基准比较,查找偏差。
C. 用经验教训更新组织过程资产。
D. 召开状态会议。
[单选题]客户要求完成一项额外功能,项目才算成功完成。这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。若要成功完成项目,必须完成什么?
A.拒绝变更请求,并继续执行项目。
B.调整范围,并继续执行项目。
C.向变更控制委员会提交变更请求。
D.调整预算,并继续执行项目。
[单选题]你在为一个军方分包商管理一个项目,要修改一个导弹制导系统软件。你在计划这个项目,需要考虑公司运作环境的有关信息。以下哪一个不是你要查看的因素?
A. 市场条件。
B. 对项目完成时的预测,包括ETC和TCPI。
C. 需要遵循的政府标准。
D. 可能影响项目的政治环境。
[单选题]你管理的一个项目正在开发一个软件,公司的CFO告诉你要在这个软件中加入一个新特性。项目的最后期限很紧,如果承接这个额外的工作,项目就会延迟。以下哪一项最好的描述了你首先要做的事情?
A. 更新项目计划,确保项目包含这个新特性。
B. 告诉CFO,要等到你开发下一个版本,然后向变更控制委员会提交一个变更请求。
C. 告诉CFO,最后期限太紧了,无法增加这个特性。
D. 评估这个变更对项目的影响。
