更多"某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，"的相关试题:
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
[单项选择]李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。
A. 拒绝该变更
B. 认为用户要求合理，立即实现该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求用户与公司领导协商
[单项选择]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
A. 要求召开变更控制委员会会议
B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划
[简答题]
某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
问题：
1.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容?
2.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划?
3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?
[简答题]
某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。
问题：
１、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？
３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[简答题]
背景资料：
某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑;部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌;部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。
问题：
1.项目经理的安全控制存在哪些问题?
2.冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求?
3.于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚?为什么?
[单项选择]甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）
A. 王经理
B. 邓经理
C. 祖经理
D. 小刘
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
A. 对项目进行赶工或快速跟进
B. 重新评估风险分析结果和应急资金
C. 要求对项目预算做变更
D. 使用不对项目收费的资源
[单项选择]某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（）组织。
A. 项目式
B. 组合式
C. 职能式
D. 矩阵式
[单项选择]某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。
A. 项目经理与建设单位
B. 项目经理与施工单位
C. 项目经理与供应商
D. 施工单位与供应商
[简答题]
案例背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
[多项选择]在编写工作说明书的过程中，必须遵循（）的准则。
A. 清楚
B. 准确
C. 专门化
D. 全面化
[单项选择]某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。
A. 追究法律责任
B. 吊销其建造师资格证书
C. 追究社会责任
D. 追究经济责任
[单项选择]某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。
A. 追究社会责任
B. 吊销其建造师资格证书
C. 追究经济责任
D. 追究法律责任
