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[单项选择]为获得资金，创业初期的企业不应该：（）
A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；
B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本
C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。
D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。
[单项选择]车库是个好地方，不但可以用来停车，还可以当作工作室，全球相当多知名企业都是在车库中完成创业初期的原始积累的，而且其中多数还都是在美国，如惠普、苹果、谷哥。这其中起直接推动作用的是（）
A. 第一次工业革命
B. 第二次工业革命
C. 第三次科技革命
D. 国家垄断资本主义
[单项选择]张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络___________。
A. 由轮型变成了Y型
B. 由Y型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型
D. 由链型变成了星型
[单项选择]刘建刚在创业初期建立了（）制度。
A. 福利
B. 退休
C. 培训
D. 考勤
[简答题]3G运营初期，决定成败的关键因素有哪些？
[填空题]（）在现代企业竞争中，成为决定企业经营成败的关键因素。
[判断题]企业的既有事业是创业企业成长的根源，在企业成长过程中不应该改变。（）
[填空题]民族舞剧（）取材于新疆石油工业创业初期的一个真实的故事，剧中女主人公的原型是著名爱国将领杨虎城将军的女儿杨拯陆。
[简答题]
F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例，回答以下问题：
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
[判断题]汽车维修企业的领导作用是汽车维修质量管理成败的关键。
