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[判断题]中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。
A.正确
B.错误
[单选题]在( )组织模式下,权力分配更倾向于项目经理,项目经理可对项目实施有效的控制,职能部门对项目的影响减弱。
A.项目型
B.职能型
C.强矩阵型
D.弱矩阵型
[判断题]目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门,与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。
A.正确
B.错误
[单选题]如果各个职能经理与项目经理之间缺乏频繁、全面的沟通,那么以下哪种组织结构可能会产生指挥链问题?( )
A.直线和参谋
B.战略经营单位
C.集权
D.矩阵式
[判断题]施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。
A.正确
B.错误
[多选题]与职能部门负责人(或职能经理)相比,项目经理的职位特点表现在( )。
A.任职时间的阶段性特点
B.任职时间的持久性特点
C.能力和工作的综合性特点
D.组织职能部门间的横向协调特点
E.组织职能部门间的纵向领导特点
[单选题]实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等,这是属于施工项目成本措施的( )。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
[判断题]劳务分包合同总体分析的结果,要简单直观地表达出来,由项目经理和项目部其他职能部门分析和掌握,作为履行劳务分包合同的参考。
A.正确
B.错误
[单选题]劳务分包合同总体分析的结果,要( )表达出来,由项目经理和项目部其他职能部门分析和掌握,作为履行劳务分包合同的参考。
A.文字形式
B.简单直观的
C.由项目部
D.劳动工资部门
[单选题]施工项目经理部负责施工项目()管理,对作业层负有管理与服务的双重双重职能。
A.从开工到竣工阶段
B.从开工到工程保修阶段
C.从投标和签订合同到竣工阶段
D.从投标和签订合同到工程保修阶段
[单选题]项目经理张工管理着公司的多个项目,在平时工作中,需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通,通过学习项目管理知识,张工建议公司成立一个()进行集中管理。
A.组织级质量管理部门
B.变更控制委员会
C.大项目事业部
D.项目管理办公室
[单选题]下列关于房地产经纪行业组织管理职责的表述中,错误的是( )。
A.保障房地产经纪人员依法执业
B.对违规执业的房地产经纪人进行行政处罚
C.按照章程对房地产经纪人员给予奖励或处分
D.组织房地产经纪人员业务培训
[单选题]股权投资基金的组织形式主要分为公司型、合伙型和信托(契约)型三种组织形式,关于基金组织形式及其投资决策描述正确的是( )。
A.合伙型基金的投资者一般以有限合伙人身份存在,有限合伙人可通过在投资决策委员会委派观察员或在咨询委员会中委派委员等方式,在一定程度上了解基金的投资决策并在合理的范围内提供建议
B.公司型基金的最高权力机构是董事会,公司型基金的投资者可以通过参加公司型基金的董事会参与基金的运营决策
C.公司型基金可由公司内部的基金管理运营团队进行管理,通常的形式是在股动会之下设置投资决策委员会,其成员一般由股东会委派
D.信托(契约)型基金的基金份额持有人大会及其日常机构可以直接参与或者干涉基金的投资管理活动
[单选题]下列关于房地产经纪行业组织管理职责的表述中,错误的是( )。(2007年真题)
A.保障房地产经纪人员依法执业
B.对违规执业的房地产经纪人进行行政处罚
C.按照章程对房地产经纪人员给予奖励或处分
D.组织房地产经纪人员业务培训
[判断题]现场处置方案的应急组织与职责主要包括应急自救组织机构、人员的具体职责,不应同单位或车间、班组人员工作职责紧密结合,明确相关岗位和人员的应急工作职责。
A.正确
B.错误