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[多项选择]水运工程施工监理合同管理的内容包括（）。
A. 承包合同管理
B. 设计合同管理
C. 工程变更管理
D. 索赔管理
E. 分包合同管理
[多项选择]加油站工程施工的要求包括（）
A. 量控制
B. 控制
C. 全管理
D. 同管理
[多项选择]加油站工程施工的质量控制包括（）
A. 程进场前准备工作
B. 工方案.记录
C. 工监理日志
D. 蔽工程
[多项选择]园林工程施工合同管理的方法主要包括（）等。
A. 依法健全园林工程施工合同管理法规，依法管理
B. 建立和发展有形园林工程市场
C. 完善园林工程合同管理评估制度
D. 推行园林工程管理目标制
[多项选择]园林工程施工合同管理的手段主要包括（）等。
A. 普及合同法制教育，培训合同管理人才
B. 设立专门的合同管理机构并配备专业的合同管理人员
C. 建立合同管理的微机信息系统
D. 借鉴和采用国际通用规范和先进经验
[单项选择]根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在工程施工阶段的合同管理中出现合同争议后当调解未能达成一致时（）应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。
A. 监理工程师
B. 总监理工程师
C. 项目经理
D. 专业监理工程师
[单项选择]根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在工程施工阶段的合同管理中如需工程暂停施工时总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和程度与建设单位协商后按照施工合同和委托监理合同的约定签发（）。
A. 监理工程师通知单
B. 监理工作联系单
C. 开工通知
D. 工程暂停令
[多项选择]建设工程施工合同文件包括（）。
A. 招标文件
B. 投标函及附件
C. 中标通知书
D. 图纸
E. 已标价工程量清单
[单项选择]建设部和国务院的其他主管部门依据法律制定和颁布的建设工程施工合同管理办法、工程建设施工招投标管理办法等属于（）。
A. 法律
B. 行政法规
C. 行业规章
D. 地方法规
[多项选择]《河北省建设工程施工合同示范文本》（2008版）与建设部、国家工程管理总局发布的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-020）（1）相比，在那些方面进行了增加、补充完善、调整（）
A. 安全防护、文明施工
B. 工程质量、廉政建设
C. 不可抗力、提前竣工与误期赔偿费
D. 担保、保险、价款调整
[判断题]加油站工程施工的进度控制是指工程施工工序操作程序及节点控制
[多项选择]《堤防和疏浚工程施工合同条件》包括（）。
A. 堤防和疏浚工程商务条款
B. 通用合同条款
C. 专用合同条款
D. 堤防工程技术条款
E. 疏浚工程技术条款
[单项选择]按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)规定，在实行监理的工程施工中，合同内没有使用或类似于变更工程的价格，由（ ）批准后执行。
A. 业主提出适当的变更价格，经上级主管部门
B. 监理工程师提出适当的变更价格，经业主
C. 设计工程师提出适当的变更价格，经监理工程师
D. 承包人提出适当的变更价格，经监理工程师
[判断题]加油站工程施工的投资管理是指工程投资要控制在批复标准之内，如有增加，及时履行报批手续。
[简答题]
某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：
事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。
问题:
1.工程材料进场项目部应如何管理?
2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?
3.事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理?
4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?
5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
