更多"[单选题]项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1"的相关试题:
[单选题]某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）
A.成本节约，进度落后
B.成本超支，进度落后
C.成本节约，进度超前
D.成本超支，进度超前
[单选题]进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPI<1.0时，表示项目的（ ）。
A.进度超前，费用节余
B.进度滞后，费用节余
C.进度超前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
[单选题]项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。
A.项目成本超支，进度提前
B.项目成本超支，进度延后
C.项目成本节约，进度提前
D.项目成本节约，进度延后
[单选题]进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI<1.0 而CPI<1.0 时，表示项目的 （ ） 。
A.进度超前，费用节余
B.进度滞后，费用节余
C.进度超前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
[单选题]小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）
A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量
B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C.实施风险应对审计以帮助控制风险
D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[单选题]小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现率均为10%。项目情况如下:方案
A:第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元方案
B:第年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元方案
C:第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元方案
D:第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元则小李应该优先选择（ ）
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D
[单选题]公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。
A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
[单选题]项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天，自由时差为1天，下列解释最恰当的是 （ ） 。
A.工期与活动X的总时差无关
B.工期受活动X的影响，活动X可以推迟2天都不会影响总工期
C.工期受X活动的影响，影响总工期的时间为1天
D.工期受活动X的影响，影响总工期的时间不能确定
[单选题]项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。
A.解决问题
B.妥协
C.合作
D.求同存异
[单选题]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是0，在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工两周时间。该项目遭受了 （ ） 。
A.已知的可预测风险
B.已知的不可预测风险
C.未知的可预测风险
D.未知的不可预测风险
[单选题]某软件开发公司的程序员小李正在进行Program-1的编写和调试工作，项目经理给小李又安排了一项临时性的紧急任务，要求优先处理。小李在执行紧急任务前对原工作的正确处理方式为（ ），转做紧急任务。
A.立即停止Program-1的编写和调试工作
B.尽快做完Program-1的编写和调试工作
C.完成Program-1的编写和调试工作后
D.尽快将原工作做好断点记录与备份
[单选题]项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行 可行性研究。小李进行的可行性研究属于 （ ） 。
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.其他方面的可行性分析
[单选题]项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（ ） 。
A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B.每花费100元人民币，只创造相当于109元的价值
C.项目进展到计划进度的109%
D.项目超额支出9%的成本
[单选题]项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0．91。这表示()
A.项目的每9l 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值
B.当项目完成时将会花费投资额的91％
C.项目仅进展到计划进度的91％
D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值
[单选题]项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。
A.费用超支
B.进度延误
C.进度提前
D.投入落后
[单选题]项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于（）。
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.其他方面的可行性分析
