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发布时间:2023-12-26 05:50:56

[单项选择]摩托罗拉公司是一个由两个产品体系所构成企业集团,一个是通讯器材,一个是半导体产品,集团底下又分成很多部门。这样一个庞大的企业集团组织,从高层主管到生产线,权力全部分散,公司整体只有一个不足30人组成的公司总部统帅。出乎意料的是公司运转井然有序,效率非常之高,公司发展迅速惊人。而摩托罗拉公司达到如此境界,是付出半个多世纪苦心经营的结果。
实际上摩托罗拉公司自诞生之日便打下了家族影响力的痕迹,它是由公司现任董事长劳勃·盖尔文的父亲在1928年创立的。
劳勃·盖尔文是一个彻头彻尾的个人主义者,他创立摩托罗拉公司时,资本很少,一共只有565美元,一直到1930年,摩托罗拉公司才成功地制造了汽车收音机,到1967年摩托罗拉的营业额也仅为4.5亿美元。
劳勃·盖尔文于1964年担任公司的董事长之后,事实上公司权力集中在他一个人的手上。1968年,该公司的半导体产品集团主管李斯特·何根跳槽到加州一家对立公司而出任总裁。当时,李斯特·何根带走了8名重要职员。大约一个月以后,前前后后一共走了20个人。两年之后,摩托罗拉公司竟然有80名员工跑去投效何根,主要原因是公司权力过于集中,自主权大小,因而缺少对员工的有效激励。
尽管盖尔文矢口否认这是一次惨痛的教训!但他也不得不承认,何根的叛变已经严重地伤害到整个公司。他补充说:“一旦一一个机构受到打击而元气大伤的时候,一定会有很多人觉得自己也不得不理另谋出路。”这次背叛事件发生后,他意识到经营管理方针上必须要做一些改变,也就是把权力及责任分散。1970年盖尔文让位于威廉·卫斯兹,但他仍留在董事会。
威廉·卫斯兹接任了公司董事长兼营业部经理,并进行大幅度管理改革。他说:“通常,我们都只保持一些公司的大目标及原则,至于一般权力与责任我们都尽量把他们分散到各个阶层。”他还说:“当然,我也承认,就象溜狗一样由于我们用来管束各部门经理的皮带放得太长,所有我们的脚也经常给石头碰伤。”从此,摩托罗拉公司致力于把权力分散到各盈利单位。现在公司内的各单位对资源分派及预算编列方面都已经有相当可观的财务控制权,同时,他们也有权力决定加入或退出那些营业项目。
根据史蒂芬·李威这位专门负责公司企划、行销、设计及维持公司与政府公共关系和广告事务的高级职员说,摩托罗拉公司似乎已有一种趋势,要把公司内的各个部门当作
A. 降低决策质量
B. 降低组织的适应能力
C. 降低组织成员的工作热情
D. 保证指挥的统一

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[单项选择]摩托罗拉公司是一个由两个产品体系所构成企业集团,一个是通讯器材,一个是半导体产品,集团底下又分成很多部门。这样一个庞大的企业集团组织,从高层主管到生产线,权力全部分散,公司整体只有一个不足30人组成的公司总部统帅。出乎意料的是公司运转井然有序,效率非常之高,公司发展迅速惊人。而摩托罗拉公司达到如此境界,是付出半个多世纪苦心经营的结果。
实际上摩托罗拉公司自诞生之日便打下了家族影响力的痕迹,它是由公司现任董事长劳勃·盖尔文的父亲在1928年创立的。
劳勃·盖尔文是一个彻头彻尾的个人主义者,他创立摩托罗拉公司时,资本很少,一共只有565美元,一直到1930年,摩托罗拉公司才成功地制造了汽车收音机,到1967年摩托罗拉的营业额也仅为4.5亿美元。
劳勃·盖尔文于1964年担任公司的董事长之后,事实上公司权力集中在他一个人的手上。1968年,该公司的半导体产品集团主管李斯特·何根跳槽到加州一家对立公司而出任总裁。当时,李斯特·何根带走了8名重要职员。大约一个月以后,前前后后一共走了20个人。两年之后,摩托罗拉公司竟然有80名员工跑去投效何根,主要原因是公司权力过于集中,自主权大小,因而缺少对员工的有效激励。
尽管盖尔文矢口否认这是一次惨痛的教训!但他也不得不承认,何根的叛变已经严重地伤害到整个公司。他补充说:“一旦一一个机构受到打击而元气大伤的时候,一定会有很多人觉得自己也不得不理另谋出路。”这次背叛事件发生后,他意识到经营管理方针上必须要做一些改变,也就是把权力及责任分散。1970年盖尔文让位于威廉·卫斯兹,但他仍留在董事会。
威廉·卫斯兹接任了公司董事长兼营业部经理,并进行大幅度管理改革。他说:“通常,我们都只保持一些公司的大目标及原则,至于一般权力与责任我们都尽量把他们分散到各个阶层。”他还说:“当然,我也承认,就象溜狗一样由于我们用来管束各部门经理的皮带放得太长,所有我们的脚也经常给石头碰伤。”从此,摩托罗拉公司致力于把权力分散到各盈利单位。现在公司内的各单位对资源分派及预算编列方面都已经有相当可观的财务控制权,同时,他们也有权力决定加入或退出那些营业项目。
根据史蒂芬·李威这位专门负责公司企划、行销、设计及维持公司与政府公共关系和广告事务的高级职员说,摩托罗拉公司似乎已有一种趋势,要把公司内的各个部门当作
A. 经历了一个由分权到集权的过程
B. 经历了一个由集权到分权的过程
C. 保持了分权的传统
D. 保持了集权的传统
[多项选择]广州的洪大通讯器材公司与上海的通畅房地产公司,因买卖合同的履行产生纠纷。双方在该合同中订有仲裁条款:若因合同发生纠纷,提交北京仲裁委员会仲裁。故洪大公司向仲裁委员会申请仲裁。在仲裁委员会受理本案后,因双方对一些仲裁事项的分歧较大,故在仲裁规则规定期限内未能就此达成协议。则下列关于本案的仲裁程序的说法,正确的有:
A. 若双方未能就仲裁庭的组成方式、仲裁员的选定达成协议的,由仲裁委员会主任指定
B. 若双方对于是否开庭、是否公开审理也未达成协议的,应开庭进行以及不公开审理
C. 若仲裁庭对裁决不能达成一致意见,则根据首席仲裁员的意见作出裁决
D. 对于仲裁委员会所作出的仲裁裁决,由仲裁委员会所在地的人民法院执行
[单项选择]科伦太公司在万得里亚销售的半导体价格可能低于万得里亚生产半导体的公司的成本。为了帮助那些万得里亚的公司,万得里亚的立法机构计划对科伦太公司生产的在万得里亚销售的半导体确定一个最低价格,这个价格比万得里亚公司的平均生产成本高10%。
下面哪个如果正确,最严重地威胁到该计划的成功( )
A. 科伦太公司的年通货膨胀率预计明年会上升10%。
B. 万得里亚不是唯一的科伦太公司销售半导体的国家。
C. 一些销售半导体的万得里亚的公司已经宣布它们计划要降低半导体的价格。
D. 科伦太公司以外的其他国家的公司仍然可以在万得里亚以低于万得里亚的公司制造半导体成本的价格销售半导体。
[单项选择]两个或两个以上的人以口头语言为工具,以对话为基本形式,面对面(或通过声频电子通讯器材)进行的信息交流活动叫做()
A. 交流
B. 聊天
C. 言语交际
D. 交谈
[简答题]简并半导体
[单项选择]在过去的10年中,由美国半导体工业生产的半导体增加了200%,但日本半导体工业生产的半导体增加了500%,因此,日本现在比美国制造的半导体多。
以下哪项为真,最能削弱以上命题
A. 在过去5年中,由美国半导体工业生产的半导体增长仅100%。
B. 过去10年中,美国生产的半导体的美元价值比日本生产的高。
C. 今天美国半导体出口在整个出口产品中所占的比例比10年前高。
D. 10年前,美国生产的半导体占世界半导体的90%,而日本仅2%。
E. 10年前,日本生产半导体是世界第四位,而美国列第一位。
[单项选择]在过去的十年中,由美国半导体工业生产的半导体增加了200%,但日本半导体工业生产的半导体增加了500%。因此,日本现在比美国制造的半导体多。
以下哪项为真,最能削弱以上命题
A. 在过去的5年中,由美国半导体工业生产的半导体增长仅100%。
B. 在过去的10年中,美国生产的半导体的价值比日本生产的高。
C. 今天美国半导体出口在整个出口产品中所占的比例比10年前高。
D. 10年前,美国生产的半导体占世界半导体的90%,而日本仅占2%。
[简答题]A公司下设两个分公司:一个是设在上海的分公司,一个是设在深圳的分公司。2010年,深圳分公司的经理叶某持分公司营业执照和合同文本与B公司签订了一份货物买卖合同,由深圳分公司向B公司提供皮鞋一批,总价款为10万元。合同订立后,B公司即依约支付了定金。一个星期后,深圳分公司按合同规定的期限交货,但经B公司检验,该批皮鞋不符合合同约定,于是B公司当即提出质量异议且要求双倍返还定金并支付违约金。而深圳分公司坚持要B公司付清货款。于是B公司将A公司和深圳分公司诉至法院。A公司辩称:深圳分公司常年在深圳经营,平时的利润都留在分公司,只按年上缴约定的承包金额;A公司章程规定,下属分公司经理的委任,须经董事会决定,董事长签字,而深圳分公司现任经理叶某却是本公司总经理李某未经公司董事会决定,擅自以本公司的名义委任的,因此A公司不应承担责任。
问:(1)A公司是否应当承担责任为什么
(2)B公司能否要求A公司和深圳分公司返还定金并支付违约金为什么
[单项选择]发光二极管的核心部分是由p型半导体和n型半导体组成的晶片,在p型半导体和n型半导体之间有一个过渡层,称为PN结。在某些半导体材料的PN结中,注入的少数载流子与多数载流子复合时会把多余的能量以光的形式释放出来,从而把电能直接转换为光能。PN结加反向电压,少数载流子难以注入,故不发光。这种利用注入式电致发光原理制作的二极管叫发光二极管,通称LED。当它处于正向工作状态时(即两端加上正向电压),电流从LED阳极流向阴极时,半导体晶体就发出从紫外到红外不同颜色的光线,光的强弱与电流有关。对文段理解不正确的是( )。
A. LED能发光是利用注入式电能转化成光能的技术
B. 发光二极管是由p型半导体、n型半导体和PN结组成
C. PN结位于p型半导体和n型半导体的过渡层上
D. LED的状态是通过PN结外加电压来控制的
[多项选择]三立公司是一个由国企改制而成的上市公司,为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力,公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以和下级相处并不好。一年过去了,他并没有使公司达到预期的目标,公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。
根据上述资料回答下列问题:
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解,按照路径一目标理论,下列哪些原因可以解释这种现象?( )
A. 该总经理在员工中间没有影响力
B. 该总经理采用了指导式的领导方式
C. 该总经理没有让大家参与到决策中来
D. 该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

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