[简答题]某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的综合住院楼。其中，土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：
(1)编制并确定招标方案和计划——3个工作日；
(2)协商并签订招标代理协议——3个工作日；
(3)编制资格预审文件——3个工作日；
(4)发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日；
(5)潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日；
(6)接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日；
(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内；
(8)编制招标文件——接到图纸后5个工作日；
(9)编制工程标底——10个工作日；
(10)发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日；
(11)组织投标人现场踏勘并召开投标预备会——1个工作日；
(12)抽取评标专家——1个工作日；
(13)开标评标——-2个工作日；
(14)招标人确认评标结果——2个工作日；
(15)中标公示——5个工作日；
(16)发出中标通知书——1个工作日；
(17)签订合同——4个工作日；
(18)投标人编制投标文件——20个工作日。
对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么？

[简答题]某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的综合住院楼。其中，土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：
(1)编制并确定招标方案和计划——3个工作日；
(2)协商并签订招标代理协议——3个工作日；
(3)编制资格预审文件——3个工作日；
(4)发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日；
(5)潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日；
(6)接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日；
(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内；
(8)编制招标文件——接到图纸后5个工作日；
(9)编制工程标底——10个工作日；
(10)发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日；
(11)组织投标人现场踏勘并召开投标预备会——1个工作日；
(12)抽取评标专家——1个工作日；
(13)开标评标——-2个工作日；
(14)招标人确认评标结果——2个工作日；
(15)中标公示——5个工作日；
(16)发出中标通知书——1个工作日；
(17)签订合同——4个工作日；
(18)投标人编制投标文件——20个工作日。
试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。

[简答题]

某医院决定投资1亿元人民币，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、 C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000余万元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。
由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。
 

1．上述招标程序中，有哪些不妥之处请说明理由。
2．E单位的投标文件应当如何处理为什么？
3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么？
4．问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标为什么？
5．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么？

[简答题]某医院决定投资一亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2008年8月6日招标公告发出后，共有6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2008年8月30日为提交投标文件的截止时间，并于2008年9月13日举行开标会。其中，甲单位在2008年10月30日提交了投标文件，但2008年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。由于投标人对标的的异议，该院请求省建委对原标底进行复核。2008年12月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在问题。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，由此确定某建筑单位为中标单位。 问题： 1．上述招标程序中，有哪些不妥之处请说明理由。 2．甲单位的投标文件应当如何处理为什么 3．问题久拖不决后，某医院能否要求重新招标为什么 4．如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么

[简答题]某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，正单位在2000年10月 30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站 (以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。
由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。
问题
上述招标程序中，有哪些不妥之处请说明理由。