[简答题]阅读下列说明，回答问题。
[说明]
某市政府机关为拓展公共服务渠道，丰富服务内容，拟重新建设该部门公共服务系统，完善市人才信息库。单位用户可在完成网上备案手续后进行人才信息查询并发布招聘信息，个人用户则可通过实名认证方式登录网站登记个人应聘信息；同时调整网上考试报名及审查系统，并增设人事政策在线咨询等全方位的服务功能。
事件1：如该公共服务系统遭到互联网人为攻击和破坏，可能致使网民的注册信息泄露，造成考试报名和审查系统瘫痪。这虽不涉及国家安全，但对该机构履行政务职能会造成一定程度的负面影响。
请简要说明系统建设应满足哪些基本条件才能进入设计阶段。

[简答题]阅读下列说明，回答问题。
[说明]
某市政府机关为拓展公共服务渠道，丰富服务内容，拟重新建设该部门公共服务系统，完善市人才信息库。单位用户可在完成网上备案手续后进行人才信息查询并发布招聘信息，个人用户则可通过实名认证方式登录网站登记个人应聘信息；同时调整网上考试报名及审查系统，并增设人事政策在线咨询等全方位的服务功能。
事件1：如该公共服务系统遭到互联网人为攻击和破坏，可能致使网民的注册信息泄露，造成考试报名和审查系统瘫痪。这虽不涉及国家安全，但对该机构履行政务职能会造成一定程度的负面影响。
某监理公司审核该公共服务系统的外部接口设计时，监理应重点审核哪几类接口的设计内容

[简答题]阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某市政府机关为拓展公共服务渠道，丰富服务内容，拟重新建设该部门公共服务系统，完善市人才信息库。单位用户可在完成网上备案手续后进行人才信息查询并发布招聘信息，个人用户则可通过实名认证方式登录网站登记个人应聘信息；同时调整网上考试报名及审查系统，并增设人事政策在线咨询等全方位的服务功能。 事件1：如该公共服务系统遭到互联网人为攻击和破坏，可能致使网民的注册信息泄露，造成考试报名和审查系统瘫痪。这虽不涉及国家安全，但对该机构履行政务职能会造成一定程度的负面影响。

【问题1】请简要说明系统建设应满足哪些基本条件才能进入设计阶段。
【问题2】某监理公司审核该公共服务系统的外部接口设计时，监理应重点审核哪几类接口的设计内容？
【问题3】根据事件1的描述：（1）在充分考虑到系统本身安全需求的同时，为避免因定级过高而造成的过度资源浪费，按照电子政务系统五个安全等级的界定，建设单位初步进行自主定级，建议应按照（）保护要求来设计和实施。
A.1级B.2级C.3级D.4级E.5级
（2）根据与本项目相适应的系统等级保护要求，下列说法中正确的有（）、（）、（）。
A.为保证在遇到不可预见的故障时及时进行人为数据备份，系统单独设计超级入口模式，无须通过系统身份鉴别程序即可直接对数据库进行操作
B.应在初始化和对与安全有关的数据结构进行保护之前，对用户和管理员的安全策略属性进行定义
C.需在系统设计时，设计安全审计功能，并与用户标识与鉴别、访问控制等安全功能的设计紧密结合
D.应设计系统资源监测功能，即当系统资源的服务水平降低到预先规定的最小值时，系统应能监测和报警
E.应确保公众用户口令后台可见，以便在用户密码遗失后提供人工找回服务

[简答题]试题三 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的组织构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。 该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按照需求分析、设计、编码和测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。 试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局的系统定制开发中，也是根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发的版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。

[简答题]阅读下列说明，回答问题。
[说明]
某监理单位承担了某市政府机关的办公应用系统建设工程的监理工作。经过公开招标，建设单位选择A公司作为工程的承建单位，目前项目已经进入分析设计阶段。A公司完成了系统的需求分析工作。按照合同约定，建设单位组织专家组对需求规格说明书进行评审，专家组形成以下主要评审意见：
(1)需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求；
(2)需求规格书明书存在多处前后描述不一致的情况；
(3)需求规格说明书中部分功能定义不明确，不能满足设计工作需要：
(4)承建单位须对需求规格说明书进行补充完善后，再次提交评审。
一般情况下，需求评审专家组的人员组成包括______、______、______、______。
供选择的答案：
①建设单位代表 ②承建单位代表 ③监理单位代表
④用户单位代表 ⑤第三方测试机构代表 ⑥行业专家
⑦信息化领域专家

[简答题]阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。

[简答题]

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了某市政府机关的办公应用系统建设工程的监理工作。经过公开招标，建设单位选择A公司作为工程的承建单位，目前项目已经进入分析设计阶段。A公司完成了系统的需求分析工作。按照合同约定，建设单位组织专家组对需求规格说明书进行评审，专家组形成以下主要评审意见：
（1）需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求；
（2）需求规格书明书存在多处前后描述不一致的情况；
（3）需求规格说明书中部分功能定义不明确，不能满足设计工作需要；
（4）承建单位须对需求规格说明书进行补充完善后，再次提交评审。

【问题1】一般情况下，需求评审专家组的人员组成包括____、____、____、____。供选择的答案：①建设单位代表②承建单位代表③监理单位代表④用户单位代表⑤第三方测试机构代表⑥行业专家⑦信息化领域专家 【问题2】针对本次需求评审的结果，监理应重点开展哪五项工作？ 【问题3】分析设计阶段项目建设成果主要包括____。供选择的答案：①立项建议书②概要设计规格说明③软件质量保证计划④项目开发工作计划⑤可行性分析报告⑥详细设计规格说明⑦测试计划⑧测试报告⑨软件配置管理计划

[简答题]

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的组织构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按照需求分析、设计、编码和测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局的系统定制开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发的版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。

请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。

[简答题]

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用。李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。而且，系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。

请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。