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[简答题]光华公司2009年甲产品销售收入为5000万元，总成本为3500万元，其中固定成本为600万元。2010年该企业有两种信用政策可供选用：
(1)A方案：给予客户60天信用期限(n/60)，预计销售收入为6000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元。
(2)B方案：信用政策为(2/10，1/20，n/90)，预计销售收入为5800万元，将有30%的货款于第10天收到，20%的货款于第20天收到，其余50%的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%)，收账费用为50万元。该企业甲产品销售额的相关范围为4000万～7000万元，企业的资金成本率为8%(为简化计算，本题不考虑增值税因素)。
要求：
(1)计算该企业2009年的下列指标：
①变动成本总额；
②以销售收入为基础计算的变动成本率。
(2)计算B方案的下列指标：
①应收账款平均收账天数；
②应收账款平均余额；
③维持应收账款所需资金；
④应收账款机会成本；
⑤坏账成本；
⑥采用B方案的信用成本。
(3)计算以下指标：
①A方案的现金折扣；
②B方案的现金折扣；
③AB两方案信用成本前收益之差；
④AB两方案信用成本后收益之差。
(4)为该企业作出采取何种信用政策的决策，并说明理由。
[单项选择]某公司只销售一种产品，2004年固定成本总额480．万元，实现销售收入800万元，恰好等于盈亏临界点销售额。2005年该公司将目标利润确定为200万元，预计产品销售数量、销售价格与2004年相同，固定成本比2004年降低80万元，则该公司2005年的变动成本率比2004年降低( )时，才能使目标利润实现。
A. 37.5%
B. 42.5%
C. 57.5%
D. 62.5%
[判断题]在变动成本法下，固定成本不计入产品成本，全部作为期间成本，期间成本等于固定成本。（）
[填空题]甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为 4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为______。
- A．30000件
- B．45000件
- C．60000件
- D．75000件
[填空题]甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为______．
A. A．30 000件
B．45 000件
C．60 000件
D．75 000件
[简答题]当某企业的产量为4个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别为2400元、1500元、900元和600元；当产量为5个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别为2500元、1500元、1000元和500元，求该企业的边际成本
[单项选择]当某企业的产量为两个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是2000元、1200元、800元和1000元；当产量为3个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是2100元、1200元、900元和700元，则该企业的边际成本是( )元。
A. 0
B. 150
C. 100
D. 300
[单项选择]当某企业的产量为2个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是2000元、1200元、800元和1000元；当产量为3个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是2100元、1200元、900元和700元，则该企业的边际成本是( )元。
A. 0
B. 150
C. 100
D. 300
[简答题]
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。
乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终“花落谁家”，需两家公司先试生产100件样品才能确定。
在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。
甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20％，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。
请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
[多项选择]短期总成本可以分为固定成本和可变成本，其中可变成本主要包括（）等。
A. 原材料
B. 燃料
C. 动力
D. 厂房和设备的折旧
E. 管理人员工资费用
[单项选择]月末按固定成本计算副产品的成本时，一般是将副产品的成本（）。
A. 从工资及福利费成本项目中扣除
B. 从制造费用成本项目中扣除
C. 从原材料成本项目中扣除
D. 从总成本中扣除
