[简答题]

PB公司仓储生产率改进
PB公司是由世界著名的铁路客车制造商P公司与中国本地的大型货车制造商SF公司合资成立，拥有中外员工700人。为了提高企业竞争力，赢得市场，公司管理层决心改革：在半年内把影响公司竞争力的最大瓶颈之一——时间为2天/辆的产品生产周期缩短为1.5天/辆。
L先生管理的总装车间仓库接到的任务是：在不增加人员的情况下，通过内部改善实现劳动生产率的提高，保证对提速后的生产提供优质的服务。为此，L先生分析了公司整体的物流流程，首先理清了实际的运作情况。
管理现状
(1)人员状况：见下表。

职位	人数(20人)
主管	1
领班	2
文员	1
仓库管理员 查看答案 更多"PB公司仓储生产率改进 PB公司是由世界著名的铁路客车制造商P公"的相关试题: [简答题] PB公司仓储生产率改进 PB公司是由世界著名的铁路客车制造商P公司与中国本地的大型货车制造商SF公司合资成立，拥有中外员工700人。为了提高企业竞争力，赢得市场，公司管理层决心改革：在半年内把影响公司竞争力的最大瓶颈之一——时间为2天/辆的产品生产周期缩短为1.5天/辆。 L先生管理的总装车间仓库接到的任务是：在不增加人员的情况下，通过内部改善实现劳动生产率的提高，保证对提速后的生产提供优质的服务。为此，L先生分析了公司整体的物流流程，首先理清了实际的运作情况。 管理现状 (1)人员状况：见下表。 职位 人数(20人) 主管 1 领班 2 文员 1 仓库管理员 查看答案 [单项选择]1989年，著名的计算机制造商——康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到地帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长时期。对此，你认为下列哪一种评述最贴切______ A. 产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。 B. 康柏的每一产品都具有非凡的生命力。 C. 产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。 D. 计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其他产品有所不同。 查看答案 [多项选择] 张强原来在一家外企公司中担任人事助理，这个公司是全球著名的跨国套司，有着非常完善的管理制度体系，工作了一段时问之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理，上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须对公司的工作信息进行收集 公司的总经理是做技术出身的，不是非常了解工作分析的用处，如果你是张强请向总经理说明工作分析对于组织管理的用处体现在（） A. 人员招募与挑选过程中 B. 工作绩效评价过程中 C. 工作评价与报酬决策过程中 D. 员工培训的评估过程中 查看答案 [简答题]资料一： A公司是一家著名的零售公司。其竞争优势的基础之一是利用信息系统和物流管理庞大的供应链，将顾客的需求和供应商的生产仔细地加以配比。A公司的目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架。这样就可以避免在商店或分销中心持有不必要的库存。此外，通过预期顾客的需要并且为每家商店提供刚好够用的商品，A公司成功地避开了零售产业的两大弊端：库存不足或库存过度。库存不足影响销售，而库存过度则必须通过降价来处理滞销或未销售产品。 如果用存货周转水平来衡量，同其他主要零售商相比，A公司对自己的目标是最接近的了。2003年，A公司的存货周转为7.72次。另一家折扣零售商B公司的存货周转为6.29次，而C公司为5．51次。由于A公司的库存周转率更高，他用于支付库存的资金更少。这就减少了A公司的资金消耗，提高了投资资本回报率。A公司是如何做到的 A公司的卓越存货周转水平建立在领先的信息系统和有效的物流系统之上。A公司在大型的分销中心储存商品，仅在美国就有100多家。每家分销中心向分布在300英里范围内的200～300家商店供货，制造商将产品送到分销中心，分销中心对产品进行分类、储存，再由公司卡车发往A公司店面。 这一流程的关键是A公司的信息系统。A公司是第一家在收银处引入条形码扫描器的零售商，也是第一家要求制造商在产品上安放条形码的零售商。扫描系统令A公司得以跟踪每家店的销售，可以细分到每个单项。这一信息然后传送到A公司的中央总部，在实时发送给分销中心。商品在分销中心装上卡车，每天送往商店。此外，由于许多供应商在店面附近设有工厂，公司的卡车可以在返回分销中心的途中在工厂停留装载货物。因此，当卡车回到分销中心的时候，装载已经达到60%～70%的水平。这样，A公司不仅能够每天更新库存，还可以更有效地利用卡车的运力。 为了更充分地实现供应链效率，A公司还将销售信息实时传递给制造商。制造商由此得以实现生产工期最优化，在最需要的时候将商品送到A公司的分销中心。经过多年的努力， A公司通过引入一种成为双向工作台(CROSS-dock)的机制进一步精练了这一流程。在双向工作台机制下，供应商的货物从一端的卡车上卸下来之后可以直接装载到另一端的A公司卡车，然后立刻发往店面。双向工作台机制取消了分销中心的分类和储存工作。这一技术从两方面提高 查看答案 [简答题]作为本市最著名的嘉农超市的仓库主管，黄豪掌管着公司上百种货物的仓储以及配送业务。仓库人员分成几个小组：收货组、存货管理组、发货组。收货组主要负责接收并且检验从不同供应商那里发来的货品数量是否正确，质量合格；存货管理组的主要职责是负责所有在库商品的保质期监督，以及及时把仓库各种货物的消耗情况汇报给黄豪，以便通知公司的采购部门及时补充必要的存货；而发货组的任务是处理客户的订单，并且组织人力到仓库进行相应的拣货及配货工作，然后送交运输部门进行运送。目前黄豪在仓库推行的是分区拣货法。经过试验，比起以前的单人拣货法，效率确实是有不少的改进。所谓单人拣货法，就是一张订单上所有商品的分拣都由一名拣货员完成，不管商品的种类数量多少，这个拣货员会依次经过整个拣货区的各个区域进行拣货；而分区拣货法，就是把整个拣货区分成几个区，每张订单都从食品区开始，而食品区的拣货员只负责分拣订单上所有的食品项目。当他完成所有食品的分拣后，就把订单交到食品区和饮料区之间的交接点，而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订单，继续进行订单上饮料的拣货。以此类推，订单依次经过日用品区、电器区和礼品区，最后到达装货区的时候，所有的商品的分拣也就完成了。今天黄豪来到仓库视察，最先到达食品区。眼前的景象让他颇觉满意，3个拣货员聚集在一排货架前，正麻利地配着货。让他不解的是，拣货小车的速度却慢得像蜗牛爬。发货组长见状，苦着脸说：“今天订单里的食品需求量很大，我们的人手不够。”黄豪一扭头，果然看见食品区前面的小桌上堆积着厚厚的订单。走过两排货架，就是饮料区，这里却是另一番光景。3个拣货员正闲坐聊天，拣货车里空空如也，交接点上一张订单也没有。黄豪探了探头，发货组长立马凑上来解释：“这3个是饮料组的，负责饮料的拣货，今天的订单上饮料的需求不多，所以他们暂时比较空闲”黄豪觉得很奇怪，不是说人手不够吗？既然他们暂时空闲，为什么不多调些人手去食品组，少安排些人在饮料组？本以为这个问题可以这样轻松解决，可是发货组长仍然苦着一张脸，“黄经理呀，每张订单包括的类目都是不确定的，现在您看到的这些订单大多是食品多，饮料少，所以出现了食品组忙得焦头乱额，而饮料组却闲得优哉游哉的情况。可有的时候情况是完全相反的，饮料多而食品少，我总不能老把人调来调去吧？”黄豪一时语塞，当时为嘉农的仓库设计这个分区拣货法，完全是以自己以前公司的做法为蓝本考虑的， 查看答案 [多项选择]说明：请按照中文提供的信息，将下述内容填入英文表格。 欢迎加入我们! 中国进出口公司是一家著名的进出口贸易公司，总部设在北京，为了拓展业务，公司现招聘市场营销顾问一名。该职位主要负责市场调研以及市场拓展。 职位要求：应聘者需是市场营销专业本科毕业，具有至少2年以上的市场调研经验，同时能迅速适应新环境，并有团队合作精神。 有意者请将简历发至 recruit-jessie@126.com Words for reference: 市场调研 market research 团队合作精神 team-work spirit Welcome to Join Us! Corporation Name: ______ Headquarter: Beijing Job position: ______ Responsibility: ______ Qualifications: ______ 查看答案 [多项选择]说明：请按照中文提供的信息，将下述内容填人英文表格。 欢迎加入我们! 中国进出口公司是一家著名的进出口贸易公司，总部设在北京，为了拓展业务，公司现招聘市场营销顾问一名。 该职位主要负责市场调研以及市场拓展。 职位要求：应聘者需是市场营销专业本科毕业，具有至少2年以上的市场调研经验，同时能迅速适应新环境， 并有团队合作精神。 有意者请将简历发至 recruit-jessie@ 126.com Words for reference: 市场调研 market research 团队合作精神 team-work spirit Welcome to Join Us! Corporation Name: ______ Headquarter: Beijing Job position: ______ Responsibility: ______ Qualifications: ______ 查看答案 [单项选择] 甲公司是著名风险投资公司，乙公司是日益发展壮大的网上商城。乙方为增加产品线、建设新的物流基地希望获得甲公司的融资，双方就此进行了谈判，请回答下列问题： 初期谈判陷入僵局的原因，是甲方没有遵守谈判的哪项原则（）。 A. 坚持利益为本 B. 坚持互惠互利 C. 坚持客观标准 D. 坚持求大同存小异 查看答案 我来回答: 提交 最新试题 ●    宜清不宜补的穴为： ●    [单选题]电力电缆敷设施工前应根据首件示范确定工艺参数，并按确定的“ ”进行施工 ●    [单选题]客运专线铁路,区间双线线间最小距离为( )。 ●    [多选题]按违规情节和后果严重程度，将内外部检查发现违规问题划分为（）： ●    [单选题]支队的基本队形,分为大队横队的支队横队、大队并列纵队的支队横队和( )。 ●    [填空题]被称为美国实业界政治经济日报的是（ ），该日报以刊登（ ）新闻为主。 网站地图 我要搜题网  版权所有  ©2023  湘ICP备18016427号   购买搜题卡查看答案 [会员特权] 开通VIP， 查看 全部题目答案 [会员特权] 享免全部广告特权 推荐91天 ¥36.8 ￥80元 31天 ¥20.8 ￥40元 365天 ¥88.8 ￥188元 请选择支付方式 微信支付 支付宝支付 点击支付即表示同意并接受了《购买须知》 立即支付 系统将自动为您注册账号 已有账号登录 找回账号密码 请使用微信扫码支付 订单号： 请不要关闭本页面，支付完成后请点击【支付完成】按钮 支付完成 取消支付 恭喜您，购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下： 账号 密码 重要提示：请拍照或截图保存账号密码！ 我要搜题网官网：https://www.woyaosouti.com 我已记住账号密码