更多"可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况"的相关试题:
[单项选择]在团队成员考核方式中，（）的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。
A. 成员互评
B. 问题征询
C. 任务跟踪
D. 征求客户意见
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法______。
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[多项选择]对项目团队成员考核的内容有（）。
A. 工作时间
B. 工作纪律
C. 工作质量
D. 工作成本
E. 工作效率
[单项选择]让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中（）活动。
A. 改善工作环境
B. 表彰与奖励
C. 进行人员配合训练
D. 开展团队建设性
[单项选择]在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是（）。
A. 选择团队成员的标准
B. 项目的工作范围
C. 团队成员的具体工作计划
D. 项目目标
[多项选择]张某和王某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果，张某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章，银行领导已经同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面，（）。
A. 张某可以在不告知王某的情况下独自署名
B. 张某可以和王某联合署名
C. 若王某不愿意署名，张某可以独自署名
D. 发表文章时只能以银行名义署名
E. 署名时不擅自透露他人隐私
[多项选择]李涛和张博同为某银行的一个项目团队成员。他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果。李涛此时正在攻读在职博士学位，在其将要发表的一篇论文中有涉及两人研究成果的内容，银行领导已同意该文件的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面，（）。
A. 李涛可以在不告知张博的情况下独自署名
B. 李涛可以和张博联合署名
C. 若张博不愿署名，李涛可以单独署名
D. 发表交件时只能以银行名义署名
E. 不管张博是否愿意，都要署两个人的名
[单项选择]在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。
A. 角色
B. 职责
C. 职权
D. 能力
[单项选择]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A. 建议召开项目开工会议
B. 项目将无须团队建设活动
C. 你预期发生冲突和变更处于最低水平
D. 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
[多项选择]项目团队成员四种主要的沟通要求是（）。
A. 责任
B. 协作
C. 决策要求
D. 项目进展情况
E. 权利
[单项选择]项目团队成员考核管理的主要内容不包括（）。
A. 阶段性总结汇报
B. 考核分析结果的记录
C. 考核结果的分析
D. 考核结果的反馈与工作调整
[单项选择]“介绍项目团队成员”属于（）时的工作。
A. 组建项目团队
B. 召开项目启动会议
C. 分析项目相关人员
D. 组织制订项目团队各项具体工作计划
[单项选择]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）
A. 解决问题
B. 妥协
C. 求同存异
D. 暂时搁置问题
[单项选择]某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且很可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队："让我们冷静下来，回到工作上去。也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作"。此时，张工采用的冲突解决技术是（）
A. 妥协
B. 强制
C. 安抚
D. 撤退
[单项选择]团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）
A. 过程改进团队
B. 工作团队
C. 自我管理团队
D. 其他团队
[单项选择]你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要( )。
A. 重新编制人力资源计划
B. 重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整
C. 召集团队成员编制责任分配矩阵
D. 与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去
