甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。
乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终“花落谁家”,需两家公司先试生产100件样品才能确定。
在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。
甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。
年度 | 2010年 | 2011年 |
销售收入 | 12000 | 20000 |
净利润 | 780 | 1 400 |
本年留存收益 | 560 | 1180 |
期末总资产 | 16000 | 22000 |
期末所有者权益 | 8160 | 11000 |
可持续增长率 | 7.37% | |
实际增长率 | 46.34% | 66.67% |
总资产/万元 | 3681 | 销售收入/万元 | 4297 |
总负债/万元 | 1825 | 净利润/万元 | 508 |
所有者权益/万元 | 1856 | 股息分红/万元 | 102 |
2007年度 | 2008年度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
地区 | 财政收入(万元) | 房地产开发企业施工房屋面积(万平方米) | 财政收入(万元) | 房地产开发企业施工房屋面积(万平方米) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
上海 | 20744792 | A. 2个 |
地区 | 2007年 | 2008年 | |||||||||||||||||||||||||||||
财政收入 (万元) | 房地产开发企 业施工房屋面 积(万平方米) | 财政收入 (万元) | 房地产开发企 业施工房屋面 积(万平方米) | ||||||||||||||||||||||||||||
上海 | 20744792 | 10767 | 23587464 | 10784 | |||||||||||||||||||||||||||
山东 | 16753980 | 15165 | 19570541 | 20099 | |||||||||||||||||||||||||||
湖南 | 6065508 | 8162 | 7227122 | 10716 | |||||||||||||||||||||||||||
吉林 | 3206892 | 4370 | 4227961 | 4965 | |||||||||||||||||||||||||||
新疆 | 2856600 | 2054 | 3610616 | 2639 | |||||||||||||||||||||||||||
天津 | 5404390 | 4837 | 6756186 | 5704 | |||||||||||||||||||||||||||
云南 吉林 | 4867146 3206892 | 4302 4370 | 6140518< A. 16.8% B. 16.2% C. 15.9% D. 15.4% [单项选择]项目建成投产后,各年销售产品或提供服务所获得收入是()。
A. 主营业务收入 B. 营业收入 C. 其他业务收入 D. 营业外收入 [单项选择]某商品2007~2011年销售额如下表所示:
A. 10 B. 11 C. 13 D. 15 [单项选择]某商品2007~2011年销售额如下表所示: 年份 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 销售额 | 52 | 60 | 73 | 84 | |
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