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沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最"的相关试题:
[单项选择]
(五)
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。沃尔玛为适应市场需求的变化和企业战略的调整，也需要实时地调整与更新。
根据上述材料回答问题：
供应链管理的核心是( )。
A. 合作与信任
B. 合作与竞争
C. 信任与激励
D. 合作与激励
[简答题](1)美国铁路货运经营状况
美国货运铁路公司按年营业额分为3类，年营业额大于2.5亿美元的为Ⅰ级铁路，年营业额在0.2亿～2.49亿美元的为Ⅱ级铁路(地区铁路)，年营业额小于0.2亿美元的为Ⅲ级铁路(地方铁路)。
美国货运铁路均为私营铁路，不享受政府的财政支持，经营活动由行业协会协调。目前，美国Ⅰ级铁路的行业代表为北美铁道协会(AAR)，Ⅱ级铁路和Ⅲ级铁路的行业代表为美国短线与地区铁路协会(ASLRRA)。
1996年，美国Ⅰ级货运铁路线路里程为17.02万千米，占美国铁路线路总里程的77%，其职工约18万人，占职工总人数的91%，货运收入占货运总收人的93%。Ⅰ级铁路拥有机车19296台，拥有货车约57万辆。
Ⅰ级铁路经营成绩持续好转。1996年，Ⅰ级铁路货运量约18.3亿吨，完成货物周转量约为2.2×104亿吨千米，比1980年增长48%，约占全国货物周转量的38%。货物平均运距达到1355千米，比1980年增加了37%。
在运量和周转量增长的同时，运价持续下降。1980年以来，铁路运价下降了26%，按不变价格计算则降低了56%，节省了货主数十亿美元的运费，并有助于美国产品在国际市场的竞争。吨千米收入从1980年的1.78美分，下降到1996年的1.46美分，比同期工业生产指数低40%多，已具备较强的价格竞争优势。
生产率和劳动生产率都有大幅提高。生产率按每美元运营支出产生的营业吨千米计算，1996年比1980年提高了171%。劳动生产率按每工时完成的营业吨千米计算，1996年为4771吨千米，1995年为4418吨千米，而1980年只有1389吨千米，1996年比1980年提高了243%。
随着经营状况的好转，Ⅰ级铁路对货运设备和基础设施的投资逐步增加，1996年达到61亿美元，而1981年只有27亿美元。设备运用水平逐年提高，1996年，机车年平均行程达12.2万千米，比1980年增加了40%；货车年平均行程为4.1万千米，比1980年增加了49%。能源效率也有所提高，1996年与1980年相比，机车能源效率和货车能源效率分别提高了16.7%和18%。
(2)美国铁路路网发展战略
美国铁路在被管制期间，干线被分割到上百家公司，市场过度分散，各公司竞争非常激烈，都没有足够
[单项选择]一家连锁酒店8个分店某月的营业额(单位：万元)为：60、60、70、80、80、70、70、65，那么这8个分店月营业额的众数为( )。
A. 60
B. 65
C. 70
D. 80
[简答题]美国戴尔公司电脑公司经过20年的努力从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球性大企业。这个商业奇迹的创造者——戴尔电脑公司创始人迈克尔戴尔谈到成功是说的秘诀时候说：我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。而这个模式就是著名的戴尔模式，或曰，直销模式，正是依靠这种模式，辅以高效率的生产流程和科学成本控制管理，戴尔公司过去20年在个人电脑市场取得了成功。
结合本案例分析下列问题。
综合运用物流系统、客户服务管理和客户订单管理方面的理论分析戴尔模式的特征。
[判断题]纳税人以人民币以外的货币结算营业额的，其营业额的人民币折合率可以选择营业额发生的当天或者当月1日的人民币汇率中间价。纳税人应当在事先确定采用何种折合率，确定后1年内不得变更。( )
[单项选择]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
沃尔玛采取的竞争战略属于( )。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一经营战略
D. 多角化战略
