| 某建筑公司(位于县城)，本年发生的业务如下： (1) 以包工不包料的方式完成一办公楼的建造项目，工程价款1358万元。另外，建设单位提供建筑材料600万元，施工期间耗用建设单位水、电共45万元。 (2) 以包工不包料的方式完成一项桥梁工程，该公司上报的工程合同注明工程劳务款为 389万元，建设单位提供建筑材料250万元，部分电器线路器材56万元；工程结束后建筑公司获得提前竣工奖42万元，优质工程奖18万元。 (3) 在外省承包一项建筑工程设计，取得工程设计收入340万元。 (4) 在县城内自建统一规格和标准的商品房若于栋，工程总成本3880万元；销售其自建商品房的60%，取得销售收入3600万元；另将其中的10%作为公司的办公楼、15%抵顶建筑材料价款；该合资公司所属的物业部收取物业费178万元，其中，代业主支付的水、电、燃气费共计98万元。(建筑成本利润率为10%) 根据上述业务，回答下列问题： |
| 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 |
| 某建筑工程建筑面积200000m2，混凝土现浇结构，筏板基础，地下3层，地上13层，基础埋深13m。基坑开挖后进行验槽，并对基地进行钎探。 |
| 某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 |
| 某建筑公司(位于县城)，本年发生的业务如下： (1) 以包工不包料的方式完成一办公楼的建造项目，工程价款1358万元。另外，建设单位提供建筑材料600万元，施工期间耗用建设单位水、电共45万元。 (2) 以包工不包料的方式完成一项桥梁工程，该公司上报的工程合同注明工程劳务款为 389万元，建设单位提供建筑材料250万元，部分电器线路器材56万元；工程结束后建筑公司获得提前竣工奖42万元，优质工程奖18万元。 (3) 在外省承包一项建筑工程设计，取得工程设计收入340万元。 (4) 在县城内自建统一规格和标准的商品房若于栋，工程总成本3880万元；销售其自建商品房的60%，取得销售收入3600万元；另将其中的10%作为公司的办公楼、15%抵顶建筑材料价款；该合资公司所属的物业部收取物业费178万元，其中，代业主支付的水、电、燃气费共计98万元。(建筑成本利润率为10%) 根据上述业务，回答下列问题： |
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