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[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境,当出现( )情况时,企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相当
E. 替代品出现
[简答题]
E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;寸国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见下表。
E公司内部和外部因素评价 |
项目 |
关键内部因素 |
权重 |
得分 |
优势 |
研发能力强大 |
0.25 |
4 |
产品性能处于巾上水平 |
0.20 |
3 |
生产设备较先进 |
0.
[简答题]
E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵如表2所示。
表2 E公司内部和外部因素评价
|
关键内部因素
|
权重
|
得分
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关键外部因素
[简答题]简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
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[单项选择]企业网络计算可采用不同的模型,其中 (30) 是企业内部的不同平台上的软件的集成。 A. 可伸缩模型 B. 集成的模型 C. 对等的模型 D. 冗余的模型
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[判断题]经验表明,进行行业分析时采用定性分析方法比采用定量分析好。( )
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