[多项选择]若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括（）。
A. 组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
B. 委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
C. 配备专业齐全的项目管理人员
D. 建立规范的管理制度和管理工作流程
E. 明确工作任务分工和管理职能分工

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[多项选择]若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括（　）。
A. 组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
B. 委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
C. 配备专业齐全的项目管理人员
D. 建立规范的管理制度和管理工作流程
E. 明确工作任务分工和管理职能分工

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[单项选择]工程项目（）阶段的主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
A. 前期
B. 准备
C. 实施
D. 投产运营

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[简答题]某公路工程项目，经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划，概预算已经主管部门批准，征地工作已经完成，施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下： (1)发出投标邀请函；(2)编制和发售招标文件；(3)进行资格预审；(4)勘察现场和召开标前会议；(5)投标；(6)开标、评标和定标；问题： (1)招标准备工作应包括哪些内容 (2)招标投标程序的内容是否正确并排出正确的顺序。

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[简答题]某工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前一天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充资料，声明将原报价降低5%，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持，市公证处有关人员到会。开标前，市公证处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人。招标工作主要内容如下：
(1)发投标邀请函
(2)发放招标文件
(3)进行资格后审
(4)召开投标质疑会议
(5)组织现场勘查
(6)接受投标文件
(7)开标
(8)确定中标单位
(9)评标
(10)发出中标通知书
(11)签定施工合同1. 问题：
1．招标活动中有哪些不妥之处
2．招标工作的内容是否正确如果不正确请改正，并写出正确顺序。

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[单项选择]投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（）。
A. 业主可用财务管理代替投资控制
B. 业主无需组建项目管理专门机构
C. 业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权
D. 业主方项目管理部门可以相应精简

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[简答题][背景资料]
经当地主管部门批准，某设备工程业主自行组织设备安装工程公开招标工作。业主制定的招标程序如下：
①成立招标工作小组；
②发出招标邀请书；
③编制招标文件；
④发放招标文件；
⑤投标单位资格预审；
⑥组织现场考察，召开标前会议；
⑦接收投标文件；
⑧公开开标；
⑨确定中标单位；
⑩发出中标通知书；
(11)商签合同。
该工程有A、B、C、D、E五家经资格审查合格的施工企业参加投标。经招标小组确定的评标指标及评分方法为：
①评价指标包括报价、工期，企业信誉和施工经验四项，权重分别为50%、30%、10%、10%。
②报价以标底价的±3%以内为有效标，报价比标底价低-3%为100分，在此基础上海上升 1%扣5分；
③工期比定额工期提前15%为100，在此基础上，每延后10天扣3分。
五家投标单位的投标报价及有关评分如表6所示。
表6

评价单位

报价(万元)

工期(天)

企业信誉评分

施工经验得分

A
B
C
D
E

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[单项选择]适用于规模大、远景效益好的项目或业主大会委托业主委员会组织的招标项目的报价技巧是（）。
A. 多方案报价
B. 综合报价
C. 保本报价
D. 单一报价

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[单项选择]对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。
A. 设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系
B. 设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C. 承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
D. 制造商是设备工程项目的起源

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[多项选择]业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（）是变化的。
A. 项目组织的原则
B. 项目管理的总目标
C. 项目管理的任务
D. 项目管理对人力资源的需求
E. 项目控制的原理

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[单项选择]关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
A. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C. 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

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[简答题]项目业主组织单项工程验收的工作包括( )。
A. A．检查复核交工技术资料
B．组织现场联合调查
C．核实遗留尾工数量
D．检查试车等各种记录
E．审查生产准备情况

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[多项选择]进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素有（）。
A. 社会公众的关注度
B. 项目分解结构
C. 承发包模式和合同结构
D. 潜在承包商的组织结构
E. 业主的项目管理人力资源

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[简答题]

(四)某段高速公路建设项目，前期工作全部完成，经有关部门批准后，由业主组织施工公开招标，招标工作主要内容如下：
(1)发投标邀请函；
(2)购买招标文件；
(3)进行资格后审；
(4)召开标前会议；
(5)组织现场察看；
(6)接收投标文件；
(7)开标；
(8)确定中标单位；
(9)评标；
(10)发出中标通知书；
(11)签订施工合同。
问题

招标工作的内容是否正确如果不正确请改正，并排出正确顺序。

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[单项选择]下列施工测量控制工作，应由项目业主完成的是（）。
A. 建筑物垂直度测量
B. 建立施工测量控制网
C. 提供原始坐标点、基准线
D. 施工期间建筑物沉降观测

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