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[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（ ）。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
[单项选择]在国外工程咨询公司的服务内容中，除了（）之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。
A. 工程设计
B. 工程招标与设备采购
C. 生产准备和调试验收
D. 项目后评价
[简答题]某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价：
(1)项目的效益预测评价；
(2)合同执行的分析评价；
(3)对项目投资融资方案的评价；
(4)项目评估的总结评价；
(5)工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。
问题：
1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当如不妥，请改正。
2．简述项目后评价的工作程序。
3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。
4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。
5．项目技术后评价主要包括哪些指标
6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容
[单项选择]由业主指派的项目经理应负责的工作是______。
A. 提出项目概念
B. 提供项目资源
C. 批准项目申请
D. 制订项目计划
[单项选择]委托一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审的主要目的是（）。
A. 保证咨询成果质量合格和改进质量
B. 有利于提高咨询公司的竞争力
C. 对咨询报告进行优化，以进一步提高投资效益
D. 有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围
[简答题]某咨询公司接受A公司委托对其在甲地区的投资项目提供工程咨询服务。帮助A公司编写用于项目决策和政府备案等的相关资料。【问题】
1．工程咨询方法体系由哪几个部分构成常用的市场分析方法、战略分析方法和财务分析方法属于方法体系哪一部分的内容
2．咨询顾问利用逻辑框架法帮助A公司分析项目的可行性研究内容，图4-1是咨询顾问画出的逻辑分析框架图，试利用框架图对项目可行性进行简要的分析评价。
[*]
图4-1 框架图
3．试简要分析逻辑框架分析法的不足之处。
[简答题]某工程，建设单位委托某工程咨询单位进行项目准备阶段的融资咨询服务。该工程咨询单位主要从项目投资人的角度，为项目融资拟定了融资方案，并单独与银行进行贷款谈判，在与银行谈判未果的情况下，又调整了融资方案，并对其进行了优化。
该工程咨询单位在提供融资咨询服务过程中，特别注重细化和落实具体方案。
[问题]
在项目准备阶段融资咨询过程中，细化和落实具体融资方案的内容包括哪些
