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发布时间:2024-08-01 03:53:47

[简答题]
[背景材料]
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)ld奖励 (或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。网络进度计。划图如下图所示。

施工过程中发生了如下事件。
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,并因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
[问题]
针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

更多"[背景材料] 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)"的相关试题:

[简答题](二)
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:
施工过程中发生了如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少
[简答题]
[背景材料]
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)ld奖励 (或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。网络进度计。划图如下图所示。

施工过程中发生了如下事件。
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,并因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
[问题]
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少

[简答题][背景材料]
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)ld奖励 (或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。网络进度计。划图如下图所示。
[*]
施工过程中发生了如下事件。
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,并因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
[问题]
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少
[单项选择]某商业大厦建设工程项目,建设单位通过招标确定某施工单位承建该工程项目的施工任务。工程竣工时,施工单位经过自行初验,认为已按合同约定完成施工,提请竣工验收,并已将全部质量保证资料复印齐全供审核。12月5日,该工程通过建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的四方验收。
建设单位应在工程竣工验收( )工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程质量监督机构。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
[多项选择]

某工程项目,建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同,与施工单位签订了工程施工合同。施工合同规定:设备由建设单位供应,其他建筑材料由施工单位采购。施工单位购买的主要装饰石料送到现场时,经检查该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知施工单位不能使用。

当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请()协调处理。
A. 当地建设行政主管部门
B. 合同,约定的仲裁机构
C. 当地工程质量监督机构
D. 当地质量技术监督局
E. 工程的监理单位

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