题目详情
题目详情:
发布时间:2024-07-31 05:34:43

[单项选择]配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括______。
A. 确定需要纳入配置管理的配置项
B. 确定配置项的获取时间和所有者
C. 为识别的配置项分配唯一的标识
D. 对识别的配置项进行审计

更多"配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括______"的相关试题:

[单项选择]配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括______。
A. 确定需要纳入配置管理的配置项
B. 确定配置项的获取时间和所有者
C. 为识别的配置项分配唯一的标识
D. 对识别的配置项进行审计
[简答题]论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分
(2)每个阶段应完成哪些工作
(3)每个阶段应提交哪些交付物
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与
(5)该项目实施阶段有哪些过程
3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
[单项选择]通用软件不包括下列哪一项
A. 文字处理软件
B. 电子表格软件
C. 专家系统
D. 数据库系统
[单项选择]在资源管理中,软件资源管理包括软件分发管理。软件分发管理中不包括______。
A. 软件部署
B. 安全补丁分发
C. 远程管理和控制
D. 应用软件的手工安装和部署
[简答题]项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 (1)信息系统项目的阶段如何划分 (2)每个阶段应完成哪些工作 (3)每个阶段应提交哪些交付物 (4)每个阶段都有哪些种类的人员参与 (5)该项目实施阶段有哪些过程 3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
[简答题]

论文:论软件项目管理技术及其应用
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。
请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。
2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。
3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。


[单项选择]软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容,包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、()、关闭、软件工程度量等六个方面。
A. 项目监控
B. 评审和评价
C. 软件项目部署
D. 软件项目发布
[简答题]

论项目的整体管理 
  项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。 
  项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 
  请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 
  1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 
  2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。  
(1)信息系统项目的阶段如何划分?   
(2)每个阶段应完成哪些工作?   
(3)每个阶段应提交哪些交付物? 
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?  
(5)该项目实施阶段有哪些过程? 
  3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。 


[单项选择]项目管理的特点不包括()
A. 是一项复杂的工作
B. 具有创造性
C. 需要集权领导和建立专门的项目组织
D. 不得变更管理程序
E. 项目经理起到非常重要的作用
[单项选择]项目范围管理不包括( )。
A. 启动
B. 活动排序
C. 范围定义
D. 范围变更控制
[单项选择]工程项目管理层次不包括()。
A. 决策层
B. 协调层
C. 投资层
D. 执行层
[多项选择]项目是一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务,它的特征不包括(  )。
A. 约束性
B. 相对性
C. 持久性
D. 目标性
E. 连续性
[单项选择]业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标不包括()。
A. 进度目标
B. 质量目标
C. 总投资目标
D. 总利润目标
[单项选择]特许经营的转让者向受让者收费的项目中不包括下列哪一项()。
A. 品牌授权金
B. 定期权利金
C. 场地租金
D. 广告费
[单项选择]项目管理是软件工程管理中一个重头,以下不属于项目管理的为 。
A. 进度管理
B. 标准化管理
C. 质量管理
D. 效益管理
[单项选择]系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该软件项目从2010年7月1日开始,周期为180天,项目总投资600万元。该软件从第2年开始销售,预计当年销售收入约为500万,各种成本约为200万;第3年销售收入约为800万,各种成本约为300万;第4年开始正常销售,正常销售期间预计每年的销售收入约为1000万元,各种成本约为500万元。该项目自投资当年起的静态投资回收期约为______年。
A. 2.47年
B. 2.60年
C. 2.83年
D. 2.91年

我来回答:

购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP, 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
推荐91天
¥36.8
¥80元
31天
¥20.8
¥40元
365天
¥88.8
¥188元
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
请使用微信扫码支付

订单号:

截图扫码使用小程序[完全免费查看答案]
请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
恭喜您,购买搜题卡成功
重要提示:请拍照或截图保存账号密码!
我要搜题网官网:https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码