[简答题]
试题一

阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
假定一个国家的零售商和另一个国家的生产厂家建立了EDI网络，要求：
1．零售商每卖出一件商品，通过条形码阅读器传给商店库存订货信息系统。
2．当商品库存到达下限时，订货系统自动启动本单位EDI系统向生产厂家发出订单。

简述EDI，IP地址和计算机网络的含义

【问题1】在上述图像文件格式中，哪种格式可以保存图层、通道等图像处理信息？哪种格式可以提供最大的压缩率。
【问题2】Flash是一种矢量图形编辑和动画制作软件，主要应用于页面设计和多媒体创作等领域。请说明在多媒体应用中，矢量动画的特点。
【问题3】请在以下选项中，选择著作工具Authorware区别于PowerPoint的两项显著特点。
A.嵌入图像
B.播放视频
C.动画制作
D.丰富的交互式能力
E.灵活的流程控制能力

【问题l】应用Photoshop工具软件处理图像时通常需要选择一个区域作为操作对象，选取某一特定区域的工具有哪些？
【问题2】利用Photoshop提供的功能，可以把多张不同的图片作为前景图，摆放到背景图的任意位置，随意编辑、调整每个前景图的位置、大小、透明度等各种属性，并能够实时看到整体的效果，直至满足要求为止。①支持上述编辑处理的最基本的功能是什么？②此功能的作用主要是什么？
【问题3】利用Photoshop工具将一张包含某人的头、肩部正面部分的生活照数码相片处理为一张红底一寸的证件照片，可以使用哪些操作步骤实现？

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
说明：
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题也时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又申请从公司调来了两个开发人员进入项目团队。
项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。

阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变JK产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估只是他们需求的一个方面。
经项目管理部了解，销售部其实知道客户的目的，只是认为P1组件的评估是最关键的，所以只向项目经理提到这个要求，而未向项目经理说明详细情况。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。
M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。