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《××日报》是一家全球"的相关试题:
[多项选择]说明：根据下列中文信息登一则招聘广告
《××日报》是一家全球发行的英文报纸。现诚聘一名广告部编辑。
要求：1．精通英文和中文。
2．熟练掌握计算机技术。
3．至少有三年在相关领域的工作经验。
4．能够在压力下按时完成工作。
有意的求职者请在2005年8月31日之前将你的中英文简历通过电子邮件或传真发至：
传真：86-13-7845692
电子邮件：edit@chinadaily.com.cn
Reference Words:
发行distribute；编辑editor；按时完成任务meet deadlines；求职者applicant
[简答题]说明：根据下列中文信息登一则招聘广告
招聘：生产计划员
要求：大学毕业，至少两年生产管理方面工作经验
数学好，电脑操作熟练
通过大学英语四级考试者优先考虑
有意应聘者请将英文简历，一张近照及工资意向邮寄到香港63214邮箱。
Reference Words：应聘者：applicant
大学英语四级考试：College English Test-Band 4 (CET-4)
[简答题]说明：根据下列信息登一则招聘广告
Landhope Farms是Florida一家便利连锁店，拟招聘几名助理经理，应聘者条件：愿意与其他同事共事；能独立工作；有一定工作经验；当然，一经聘用，我们会培训员工的。Landhope Farms能提供：优厚工资；带薪培训；提升机会以及更多。
还犹豫什么，赶紧拨打电话610-234412
Reference Words：应聘者candidate
提升advancement
[单项选择]北京颇思特广告公司因业务发展需要，经北京市人事局人才市场管理办公室批准，现诚聘：1、高级策划1名，思维敏捷、文笔流畅，有三年以上策划工作经验，年龄45岁以下；2、客户部经理1名，大专以上学历，具有三年以上相关工作经验；3、业务骨干10名，中专以上学历，从事一年以上的广告业务者。以上人员要求具有本市户口，一经录用，待遇优厚。
地址：北京市海淀区学院路29号
电话：62345272、62347295联系人：潘先生
这是一则：
A. 求职广告
B. 招聘启事
C. 商业广告
D. 寻人启事
[多项选择]说明：根据下列信息登一则招聘广告
Landhope Farms是Florida一家便利连锁店，拟招聘几名助理经理，应聘者条件：愿意与其他同事共事；能独立工作；有一定工作经验；当然，一经聘用，我们会培训员工的。Landhope Farms能提供：优厚工资；带薪培训；提升机会以及更多。
还犹豫什么，赶紧拨打电话610-234412
Reference Words：应聘者candidate
提升advancement
[简答题]天津某公司在《中国日报》上登了一则广告，招聘一名英文秘书。假如你叫王平，请根据启示写封简短的应聘信，介绍自己的相关情况。
内容包括：
1．姓名：王平
2．年龄：26岁
3．学历：某大学英语系毕业，汉语、英语口语流利
4．工作经历：当了四年英语导游
要求：
书信格式正确
注意：
1．要求词数100词左右。
[简答题]阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。
老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。
老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。
项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后，老王感觉项目有了希望。为了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能生效，这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。另外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。
1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。
[简答题]阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
PH公司是一家系统集成商，杨某是PH公司的一名高级项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。杨经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。两个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，杨经理制订了一个以11个月为期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
杨经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，杨经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。杨经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，杨经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
①该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
②这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过，并形成了该项目的正式进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少，也没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨情绪，在报请上级主管批准后，杨经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析杨经理在进度管理方面主要存在哪些问题
[简答题]
阅读以下关于项目范围管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
RT公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统建设的系统集成公司，最近接到开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。由于电子政务项目有一定的保密性要求，因此该系统涉及两个相互独立的子网，即政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须一致、可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息经过审批后可以进入系统。
项目经理老陈在了解到该项目系统要求之后，认为保密性是系统的难点，需要进行技术攻关。为了顺利地完成该项目，老陈找到熟悉网络互连互通的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施该方案。在系统完成开发，进入试运行前，项目发包方认为系统虽然完全满足了保密性的要求，但其使用界面操作复杂，应该简化操作，因此必须在系统交付前增加操作向导的功能。除此以外，试运行需要的服务器等设备已经采购完成，但没有经过调试，发包方要求老陈委派人员在部署试运行环境时，同时对采购的设备进行调试并安装相应的系统软件。在合同条款中仅有一条“乙方负责将系统部署到试运行及正式运行环境”，并没有指出环境的状态，老陈只好向公司求助，找到了可以完成服务器系统软件安装和调试的资源，完成了这部分工作。
对于增加“操作向导”的问题，老陈安排程序员小许向项目发包方口头了解“操作向导”的需求后，直接进行开发。但在操作向导功能交付后，项目发包方根据公众用户反馈的结果认为操作向导仍没有满足需求，最终又重写了大部分代码才通过验收。由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，成本和工期都超出了原计划的35%以上。
| 结合你的项目管理经验，从项目范围定义和范围变更角度，分析以上问题的主要原因是什么 |
[简答题]
阅读以下关于企业网络建设方案的技术说明，根据要求回答问题1～问题4。
[说明]
Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的9家销售公司进行网络互联。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，网络部的张总工程师召集部门有关技术骨干讨论企业网络建设问题。在讨论过程中，提出了如下4种解决方案。
(1) 铺设光缆。
(2) 采用微波技术。
(3)
租用电路专线。
(4) 采用ADSL接入Internet，并采用VPN实现销售公司间的网络互联。
张总工程师经过仔细考虑，根据企业现状，最终选择了第4种方案。
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该公司对其所管辖的所有车队安装GPS(全球卫星定位系统)相关设备，要求总公司能够查询车辆当前所在的位置并能够将车辆的信息显示在总公司新购建的地理信息系统(GIS)上，并可随时根据需要调度车辆。将GPS的定位数据传回总公司信息中心，可以采用GSM(全球移动通信)短信传输和GPRS(通用无线分组业务)网络传输两种方式。结合公司工程建设的相关需求，说明张总工程师应采用哪种技术。请用150字以内的文字简要分析采用该技术的理由。 |
