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[单项选择]装备制造行业要提高基础工艺、基础材料、基础元器件研发和系统集成水平，加强重大技术成套装备研发和产业化，推动装备产品______。
A. 智能化
B. 一体化
C. 多元化
D. 自主化
[单项选择]职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。
下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是( )。
A. 公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B. 公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C. 公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D. 公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
[填空题]获得必要的资源并获得处理机时的进程状态为 【6】 。
[填空题]获得必要的资源并获得处理机时的进程状态为 【7】 。
[填空题]获得必要的资源并获得处理机时的进程状态为 【14】 状态。
[单项选择]动作技能获得的基础是（）
A. 认知水平
B. 大量练习
C. 社会实践
D. 情感态度
[简答题]简述使人成为教育实践对象的必要基础和条件。
[多项选择]从职能来看，税收具有______
A. 财政职能
B. 对社会总供求的调节职能
C. 对资源配置的调节职能
D. 对社会财富分配的调节职能
E. 无偿性
[填空题]在牧业上，想要获得更多的肉类和其他畜产品，首先要提高草原生态系统中的______。
[多项选择]保障必要基础设施的用地主要包括______。
A. 保障能源产业用地
B. 保障工矿产业用地
C. 统筹安排交通用地
D. 合理安排水利设施用地
E. 加强矿产资源勘查开发用地管理
[简答题]某公司近几年发展迅速，其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大，产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨，有人递交了辞呈。
请回答：(1)该公司重组前后的组织结构各有什么优缺点
(2)该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足
[判断题]通常按会计核算软件的职能来划分功能模块，并以账务处理为中心来划分结构，一般来说，账务分析子系统是会计核算软件的核心模块。( )
[单项选择]从保险的职能来看，保险区别于其他补偿损失方法的根本标志是（ ）
A. 投资职能
B. 分摊职能
C. 救济职能
D. 融资职能
