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[简答题]甲股份公司是一家国有建筑公司，2004年该公司发生的业务如下：
(1) 1月1日与客户签汀一项建筑合同．合同金额为500万元，合同规定，甲公司为客户建筑一个居民小区，建筑期限为3年，合同款项待小区建筑完成验收合格后一次性结算完毕。小区建筑已经开始，截止到12月31日已经发生的建筑成本为120万元，估计尚需发生280万元的建筑成本才能完成。
(2) 5月12日与乙公司签订一揽子建造合同，约定为乙公司建造一个冶炼厂和一个炼钢厂．冶炼厂与炼钢厂同时开工，并根据整个施工进度办理价款结算。合同规定的建筑价款总额为300万元，已知合同建筑成本预计为240万元，截止到12月31日已经发生的建筑成本为120万元。
(3) 12月1日与丙公司签订一项建筑合同，为丙公司建造一所食堂，合同额为50万元，合同规定，食堂建造应于12月31日完成，合同款项待食堂建造完成验收合格后支付。食堂已于12月31日完成并经丙公司验收合格交付使用，食堂实际发生合同成本40万元。但甲公司获知丙公司遭受重大火灾，在可预见的将来无法偿还所欠款项。
甲公司对业务(2)中的合同是否可作为两个分立的合同分别确定收入说明理由。甲公司在2004年度对此项合同应确认的收入为多少
[单项选择]克森公司是甲国的一家国有物资公司。去年，该公司与乙国驻丙国的使馆就向该使馆提供馆舍修缮材料事宜，签订了一项供货协议。后来，由于使馆认为克森公司交货存在质量瑕疵，双方产生纠纷。根据国际法的有关规则，下列哪一选项是正确的
A. 乙国使馆无权在丙国法院就上述事项提起诉讼
B. 克森公司在丙国应享有司法管辖豁免
C. 乙国使馆可以就该事项向甲国法院提起诉讼
D. 甲国须对克森公司的上述行为承担国家责任
[简答题]长江公司是一家国有大型企业，该公司领导非常重视内部控制的建设，以下是长江公司内部控制建立、实施过程的规定和相关细节：
(1)长江公司董事会规定，建立健全和有效实施本公司的内部控制是总经理的责任而不是其他普通员工的责任，如果内部控制方而出现问题，应由总经理承担全部责任。
(2)长江公司董事会规定，应重点加强对外投资风险控制，要收回各分公司的对外投资权，所有的投资业务必须由董事长审批。
(3)长江公司财务处除了负责本单位财务管理和会计核算工作外，还承担出纳工作。财务处共有3名工作人员，分别是A、B和C，其中，A是财务处负责人，负责财务处工作，并负责审核凭证、登记银行账、保管财务处处长个人名章；B是记账会计，负责登记明细账和总账；C负责会计电算化制单和出纳。由于出纳业务十分繁忙，而财务处人手又比较少，在有人出差、休假时，为保证工作正常运转，三人之间经常相互替对方做一些工作，有关票据和银行印鉴经常是共用共管。
(4)在货币资金的管理上，长江公司规定，支取现金必须凭有关领导签字批准的借款单、领款单或报销凭证，经认真审核后由出纳办理支付，出纳要加强对现金收支的稽核并认真做好现金日记账的登记工作；各单位应指派专人负责与开户银行的对账工作，按季度或者至少每半年编制一次银行存款余额调节表，对未达账项应分析原因，并及时报告有关领导，及早处理；开票与盖章应分开管理，单位领导个人名章和财务专用章应指定责任心强的专门人员统一保管。
(5)在采购与付款业务的管理上，长江公司规定，采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准；采购金额超过10万元的，由总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急用，生产部经理已多次批准了超过10万元的采购申请。采购部有4名员工，包括部门经理1名、采购员3名(以下分别简称为X、Y和Z)，其中，X和Y负责原材料的采购，Z负责五金配件的采购，他们自企业成立十多年来一直负责现在的工作。
(6)在销售与收款业务的管理上，长江公司收到W商场采购订单，要求赊购500台空调，销售总价为150万元(含税)。W商场是长江公司的老客户，商业信誉和财务状况都很好，经销售部经理同意，全权委托业务员负责此项业务。业务员与W商场签订了销售合同；销售部经理在该销售合同上签字，业务员电话通知仓储部门组织发货，仓储部门接到业务员电话通知后发货；
[单项选择]某大型国有公司由于公司效益不错，该公司曾对外投资2000万元与其他企业合资设立了一家公司。新公司的业绩也非常好，当年利润应分2000万元，但新公司决议不分红而是转增资本。该公司最高层领导跃跃欲试，拟再次对外投资设立一家合营企业。经查，该国有公司现有注册资本为8000万元，净资产总额为1亿元。问该公司再次对外投资应当遵守的原则是：
A. 不可以向公司以外的企业投资
B. 可以成为所投资企业的债务承担连带责任的出资人
C. 再投资数额不得超过3000万元
D. 章程可以规定，对外投资事项由董事会决议
[简答题]试题六
某公司是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处；
工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元；
工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题：
该公司现行工资体系存在哪些问题
[多项选择]根据以下资料，完成问题。
中方石油是一家大型国有控股企业，2015年该公司发生以下情况。该公司董事长李石指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，致使公司由亏损变为盈利的行为违反了《会计法》中______规定。
A. 单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责
B. 应当保证财务会计报告真实、完整
C. 应当保证会计机构和会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项
D. 以上都是正确答案
[简答题]长河公司是一家大型国有控股企业，该公司发生以下情况：
(1) 2003年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。
根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。
(2) 2003年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作，并让出纳员与张某自行办理会计工作交接手续。
(3) 2003年9月，公司一供货商多次上门催要逾期货款，经公司董事长胡某同意，会计科长让出纳员开出一张35万元的转账支票给供货商。供货商向银行提示付款时，银行以长河公司的银行存款余额不足35万元为由予以退票。
(4) 2003年12月，公司产品滞销状况仍无根本改变，亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，确保“实现”年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。
(5) 2004年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某未在财务会计报告上签章。
要求：根据上述情况和会计、金融法律制度的有关规定，回答下列问题：
该公司增设主管财会工作副经理的做法是否符合法律规定 简要说明理由。
