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[单项选择]
以优惠价出售日常家用小商品的零售商通常有上千雇员，其中大多数只能领取最低工资。随着国家法定的最低工资额的提高，零售商的人力成本也随之大幅度地提高。但是，零售商的利润非但没有降低，反而提高了。
以下哪项如果为真，最有助于解释上述看来矛盾的现象？（）
A. 上述零售商的顾客基本上是领取最低工资的人
B. 人力成本只占零售商的经营成本的一半
C. 在国家提高最低工资额的法令实施后，除了人力成本以外，其他零售经营成本也有所提高
D. 零售商的雇员有一部分来自农村，他们基本都拿最低工资
[单项选择]以优价出售日常家用小商品的零售商通常有上千雇员，其中大多数只能领取最低工资，随着国家法定的最低工资额的提高，零售商的人力成本也随之大幅度提高。但是，零售商的利润非但没有降低，反而提高了。
以下哪项，如果为真，最有助于解释上述看来矛盾的现象
A. 上述零售商的基本顾客，是领取最低工资的人。
B. 人力成本只占零售商经营成本的一半。
C. 在国家提高最低工资额的法令实施后，除了人力成本以外，其他零售商经营成本也有所提高。
D. 零售商的雇员有一部分来自农村，他们都拿最低工资。
[单项选择]按( )的不同，可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。
A. 组织形式
B. 职能
C. 业态
D. 业种
[单项选择]国家最大的零售商指出在过去的6个月中有销售旺季。在这个销售旺季，利润比通常低，这是不寻常的，因为通常而言当销售量增加时，利润也增加。
下列哪一项，假如在过去6个月正确，最有助于解释上面描述的不寻常的现象
A. 利率的降低允许许多零售商增加他们的库存而不需要付减少利润的高利息。
B. 在男性衣服销售上升不大时，女性和孩子的衣服销售上升超过20%。
C. 两个最大的独立零售商设法以低价购买他们的商品。
D. 国家最大的零售商通过急剧增加的广告上的花费吸引更多的消费者。
[单项选择]( )是指为了与大型制造商、大型批发商或大型零售商相抗衡，而由许多中小零售商组成的共同批发企业。
A. 商人批发商
B. 共同批发商
C. 连锁批发商
D. 批零兼营批发商
[单项选择]零售商：所有公司面向个人消费者的销售活动都称之为零售，从事这种销售活动的企业和个人就是零售商。根据上述定义，下列陈述中不属于零售商的是( )
A. 梦特娇服装专卖店
B. 西安民生百货大楼
C. 西安好又多超市
D. 某演出经纪公司
[单项选择]企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。这属于（）策略。
A. 拉动策略
B. 推动策略
C. 分销策略
D. 促销策略
[单项选择]一家汽车零售商的内部审计师想要进行风险分析，并力图使用适当的统计工具来发现相对于大多数商店而言风险异常的商店。最适宜的统计工具是（）。
A. 线性时间序列分析
B. 截面回归分析
C. 列联表卡方显著性分析
D. 通过时间序列多元回归分析来发现单个商店的变化
[单项选择]一位销售基本的家庭必备品的折扣零售商雇用了上千的人，并且支付给他们中的大多数最低的工资水平。但是，随着一项联邦法令提高了最低工资水平从而大大增加了该零售商的运营成本之后，该零售商的利润却显著地提高了。
下面哪个如果正确，最有助于解决这个明显的矛盾( )
A. 该零售商的运营成本中超过一半是工资支出，但这些工资支出中仅有一小部分用来支付管理人员的薪水。
B. 该零售商的顾客基础主要是那些赚取最低工资水平的人或那些依靠其他赚取最低工资水平的人构成。
C. 该零售商的营运成本而非丁资在增加最低工资水平的法令正式实施后明显上升了。
D. 当增加最低工资水平的法令正式实施时，该零售商同样增加了那些收入一直刚好在最低工资水平以上的员工的工资。
[单项选择]( )通常以年总营业额为基础计算，但具体可以按月或季度支付，它以零售商的营业额为基数，其数量可能在每个月之间有较大的波动，它常常作为基础租金的附加部分。
A. 物业费用
B. 基础租金
C. 超额租金
D. 百分比租金
[简答题]1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。
但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。
2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。
1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛
