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[单项选择]
根据以下信息，回答第98题至第99题。
一家电脑零售商1994年的营运结果摘要为：
收入 (单位：美元)
硬件销售 4800000
软件销售 2000000
维修合同 1200000
总收入 8000000
成本与费用
硬件销售成本 3360000
软件销售成本 1200000
营销费用 6130000
顾客维修成本 640000
管理费用 1120000
总成本与费用 6920000
经营收入 1080000
这家电脑销售商正在制定1995年的经营预算，并且做出以下假定：
·硬件销售价格上升10%，但软件销售成本和维修合约的价格不变。
·硬件销售量预期增加5%，同时带来维修合约5%的增加，软件销售量预期增加8%。
·硬件和软件成本预期增加4%。
·营销费用预期增加5%。
·第2年将有3位技术专家来到顾客维修部门。顾客维修部门的成本增加了120000美元。
·管理费用不变。
1995年该电脑零售商的预算总收入为（）。
A. 8804000美元
B. 8460000美元
C. 8904000美元
D. 8964000美元
[单项选择]
根据以下信息，回答第41题至第42题。
一位全国零售商需要更详细的数据以便采购适当的商品储备库存，增加其营业额。每家零售店一天的数据大概有几千兆字节。因此，他需要一个新的公司范围的高速网络来传输和分析数据。 |
公司想要一个具有完备的特征、功能和控制的完善的语音和数据网络，而不需要公司投入设备或者维护人员方面的成本。以下选项是最适合的（）。
[单项选择]以下是一家零售商的数据，
固定成本=36000美元
期望税前利润=24000美元
销售价格=8美元
变动成本=5美元
为实现期望的税前利润，应该达到的销售水平是______。
A. 7500美元
B. 20000美元
C. 96000美元
D. 160000美元
[单项选择]以下是一家零售商的数据， 固定成本=36000美元 期望税前利润=24000美元 销售价格=8美元 变动成本=5美元 为实现期望的税前利润，应该达到的销售水平是（）。
A. 7500美元
B. 20000美元
C. 96000美元
D. 160000美元
[单项选择]零售商：所有公司面向个人消费者的销售活动都称之为零售，从事这种销售活动的企业和个人就是零售商。根据上述定义，下列陈述中。不属于零售商的是。( )
A. 梦特娇服装专卖店
B. 西安民生百货大楼
C. 西安好又多超市
D. 某演出经纪公司
[单项选择]按( )的不同，可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。
A. 组织形式
B. 职能
C. 业态
D. 业种
[单项选择]
以下是一家零售商的数据，
固定成本=30000美元
销售价格=5美元
变动成本=3.2美元
盈亏平衡点销售额是（）
A. 9375美元
B. 16667美元
C. 46875美元
D. 83335美元
[单项选择]某零售商在A地区开设了一家零售店，已知A地区购买某类商品的潜在顾客数是60000人，每位顾客的平均购买是100元，A地区经营同类商品的店铺营业总面积是30000平方米，则A地区的零售饱和指数（IRS）是（）。
A. 50
B. 200
C. 300
D. 600
[单项选择]
根据以下信息，回答下列题。
以下是一家公司当前年度营运的有关信息：(单位：美元)
销售收益(150000单位) 9000000
变动成本：
直接材料 1800000
直接人工 720000
制造费用 1080000
销售费用 450000
固定成本：
制造费用 600000
管理费用 567840
销售费用 352800
所得税税率 40%
公司估计下1年直接制造费用将增加10%，直接人工成本将每单位增加0.60美元而达到每单位5.40美元。另外，固定销售费用将增加29520美元。所有其他成本在下1年不变。
当年公司总的边际贡献是（）。
A. 2970000美元
B. 4950000美元
C. 5400000美元
D. 6030000美元
[简答题]1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。
但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。
2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。
1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛
