更多"以下对项目风险管理的描述中，不正确的是( )。"的相关试题:
[多项选择]以下对项目风险管理的描述中，不正确的是( )。
A. 项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程
B. 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标
C. 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标
D. 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
E. 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的。
A. 策略必须具有时效性
B. 策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C. 对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D. 为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与
[单项选择]风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有______。
A. 德尔菲技术
B. 风险核对表法
C. SWOT分析法
D. 风险审计
[简答题]对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
(2)请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。
(3)结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[多项选择]以下选项中，不属于项目风险管理程序的有( )。
A. 风险管理计划编制 B．风险识别
B. 风险分析
C. 风险因素分析
D. 风险应对策略
[单项选择]项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究这五个过程，五个过程的顺序应该是( )。
A. ①②③④⑤
B. ①②④③⑤
C. ①②④⑤③
D. ①②③⑤④
[单项选择]工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度。该项工作称为（ ）
A. 风险识别
B. 风险估计
C. 风险评价
D. 风险应对
[单项选择]项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目的是（）。
A. 确保制造和安装、调试安全顺利进行
B. 确保质量满足合同要求
C. 通过有效的管理去避免项目风险的发生
D. 确保项目进度和投资达到计划要求
[多项选择]项目风险管理对策有( )。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险评价
D. 风险控制
E. 风险缓解
[单项选择]某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表8-4。
表8-4 风险严重性等级和风险可能性等级的定义 | 等级 | 值 | 风险严重性描述 | | 等级 | 值 | 风险可能性描述 |
| 很高 | 5 | 进度延误大于30%，或者费用超支大于
30% | | 很高 | 5 | 风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0) |
| 比较高 | 4 | 进度延误20%～30%，或者费用超支
20%～30% | 比较高 | 4 | 风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8) |
| 中等 | 3 | 进度延误低于20%，或者费用超支低于
20% | 中等 | 3 | 风险发生的几
A. 进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35
B. 进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40
C. 进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45
D. 进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50
[单项选择]以下对项目风险分析的外推方法描述不正确的是__________。
A. 外推法考虑了事件的因果关系
B. 外推法简单易行，前提是有足够历史资料
C. 从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用
D. 前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法
[单项选择]项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是（）。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术法
C. 根本原因识别法
D. SWOT分析法
购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP， 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
请选择支付方式
-
微信支付
-
支付宝支付
立即支付
系统将自动为您注册账号
请使用微信扫码支付
请不要关闭本页面，支付完成后请点击【支付完成】按钮
恭喜您，购买搜题卡成功
重要提示：请拍照或截图保存账号密码！
我要搜题网官网：https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码
|
