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某车间的A产品生产实行三班制，日产量在1"的相关试题:
[多项选择]
(由单选和多选组成)
某车间的A产品生产实行三班制，日产量在1000件左右，合格品率一直在85%左右。最近市场竞争比较激烈，为了节约成本，增强价格优势，车间决定成立QC小组降低该产品的不合格品率。
通过数据分析，小组发现尺寸特性造成的不合格的比例最高，占不合格品的75%。小组下一步的工作可以是( )。
A. 绘制A产品不合格品率因果图
B. 使用直方图了解尺寸特性的波动情况
C. 使用不合格位置调查表了解尺寸的波动情况
D. 绘制尺寸特性不合格因果图
[单项选择]某工厂某车间生产单一某产品，车间生产面积为500m2，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5m2，该车间的生产能力是( )件。
A. 1 600
B. 2 400
C. 2 000
D. 3 000
[单项选择]
某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。组长负责激发员工全员参与的积极性，对改善成果的最终确认；副组长全面指导质量管理小组工作；组员负责资源提供和成果评审。QC小组以当家做主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想进行活动。
他们首先收集了一个月的不合格品的有关数据，根据不同的班组、加工设备及产品型号，统计各组不合格品数据，观察彼此之间有什么差异，这实际上是在使用( )。
A. 因果图
B. 分层法
C. 直方图
D. 排列图
[多项选择]
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。 |
接着，小组就弯曲和损伤这两项主要不合格类型的原因进行分析，绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称，它又称作( )。
A. 鱼刺图
B. 分析图
C. 石川图
D. KJ图
[单项选择]
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。 |
该小组从收集不合格品的数据直到绘制出排列图，这部分工作属于质量改进的( )步骤。
A. 明确问题
B. 确认效果
C. 分析问题原因
D. 掌握现状
[单项选择]
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。 |
他们首先收集了一个月的不合格品的有关数据，根据不同的班组、加工设备、产品型号，统计各组不合格品数据，观察彼此之间有什么差异，这实际上就在使用( )。
A. 因果图
B. 分层法
C. 直方图
D. 排列图
[单项选择]
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。 |
他们又将这一个月抽样的样本中的合格品数据，作一直方图6.4-5，该图属于( )直方图。
A. 陡壁型
B. 双峰型
C. 孤岛型
D. 锯齿型
[多项选择]
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某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。 |
有个组员先绘制了一张因果图，如图6.4-4所示，大家讨论后发现该图存在问题，具体是( )。
A. 包括了两个问题
B. “人、机、料、法、环”不全
C. 没有进一步向下一层次展开
D. 文字描述太笼统
[判断题]某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全部制品10000件，其中废品12件，则10月份产品质量比上月下降。( )
[简答题]
甲工业企业某车间全年制造费用计划为61440元，全年各种产品的计划产量为：A产品2800件，B产品1300件；单件产品的工时定额为：A产品5小时，B产品4小时，假定该车间5月份的实际产量为：A产品250件，B产品110件；该月实际制造费用为4530元。
要求：
（1）计算制造费用年度计划分配率；
（2）计算A、B产品当月应负担的制造费用；
（3）编制分配制造费用的会计分录。
[简答题]某车间本月生产甲产品200件，本月实际耗用工时3 000个，实际固定制造费用9 600元。单位产品标准工时20小时。本月固定制造费用分配率为3元/小时。
[多项选择]
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某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作： |
为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有( )。
A. 排列图
B. 调查表
C. 控制图
D. 因果图
