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[单项选择]基准是指经过批准并且客户正式确认的可交付物。以下各管理过程与其所产生的基准的对应关系中，错误的是______。
A. 质量规划——质量基准
B. 范围确认——范围基准
C. 成本预算——成本基准
D. 制定进度计划——进度基准
[单项选择]项目已经完成，但客户不愿意批准可交付成果，与客户多次商谈都没有结果。项目经理能采取的最佳措施是什么？（）
A. 分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判
B. 让客户提出范围变更方案
C. 拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼
D. 重新规定可交付成果的验收标准
[单项选择]（）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程。
A. 范围确认
B. 范围控制
C. 范围基准
D. 范围过程
[单项选择]项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了
[单项选择]批准中央预算正式成立的机关是（）
A. 财政部
B. 审计署
C. 国务院
D. 全国人民代表大会
[单项选择]以下各客户委托中，最优先的是( )。
A. 9时35分，11.25元买入
B. 9时40分，11.30元买入
C. 9时35分，11.30元买入
D. 9时40分，11.25元买入
[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______
A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是______。
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。
A. WBS词典
B. 工作说明书
C. 详细的范围说明书
D. 配置管理计划
[单项选择]批准中央决算正式成立的机关是______。
A. 财政部
B. 审计署
C. 国务院
D. 全国人民代表大会
[不定项选择]
阅读下列材料，回答以下各题。
2013年9月27日，国务院批准《中国上海自由贸易试验区总体方案》9月29日，中国上海自由贸易试验区和中国上海自由贸易试验区管委会挂牌，这标志着中国上海自由贸易试验区正式启动运作，自贸区建设将促进政府职能转变，积极探索管理模式创新，形成可复制，可推广的经验，更好地服务全国发展。
“自由贸易区”通常指两个以上的国家或地区，通过签订自由贸易协定，相互取消绝大部分货物的关税和非关税壁垒，取消绝大多数服务部门的市场准入限制，开房投资。从而促进商品，服务和资本，技术，人员等生产要素的自由流动，实现优势互补，促进共同发展，有时它也用来形容一国国内一个或多个消除了关税和贸易配额，并且对经济的行政干预较小的区域。
中国（上海）自由贸易试验区服务企业扩大开放的领域包括（）。
A. 金融服务领域，航运服务领域，商贸服务领域
B. 金融服务领域，旅游服务领域，信息服务领域
C. 专业服务领域，文化服务领域，社会服务领域
D. 专业服务领域，文化服务领域，信息服务领域
