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[单项选择]甲公司2010年销售收入为1000万元。甲公司的产品质量保证条款规定:产品售出后一年内,如发生正常质量问题,甲公司将免费负责修理。根据以往的经验,如果出现较小的质量问题,则须发生的修理费为销售收入的1%;而如果出现较大的质量问题,则须发生的修理费为销售收入的2%。据预测,本年度已售产品中,估计有80%不会发生质量问题,有15%将发生较小质量问题,有5%将发生较大质量问题。据此,2010年年末甲公司应确认的负债金额为( )万元。
A. 1.5
B. 1
C. 2.5
D. 30
[单项选择]2010年,甲公司销售收入为1000万元。甲公司的产品质量保证条款规定:产品售出后一年内,如发生正常质量问题,甲公司将免费负责修理。根据以往的经验,如果出现较小的质量问题,则须发生的修理费为销售收入的1%;而如果出现较大的质量问题,则须发生的修理费为销售收入的2%。据预测,本年度已售产品中,有80%不会发生质量问题,有15%将发生较小质量问题,有5%将发生较大质量问题。据此,2010年年末甲公司应确认的负债金额为( )万元。
A. 1.5
B. 1
C. 2.5
D. 30
[简答题]设乙公司对外负债80余万元无力偿还,甲公司对此债务应否承担责任
A.甲公司不承担责任
B.甲公司应承担全部责任
C.甲公司应承担主要责任
D.甲公司应承担次要责任
[单项选择]甲公司与乙公司签订服装加工合同,约定乙公司支付预付款一万元,甲公司加工服装1,000套,3月10日交货,乙公司3月15日支付余款九万元。3月10日,甲公司仅加工服装900套,乙公司此时因濒临破产致函甲公司表示无力履行合同。下列哪一说法是正确的
A. 因乙公司已支付预付款,甲公司无权中止履行合同
B. 乙公司有权以甲公司仅交付900套服装为由,拒绝支付任何货款
C. 甲公司有权以乙公司已不可能履行合同为由,请求乙公司承担违约责任
D. 因乙公司丧失履行能力,甲公司可行使顺序履行抗辩权
[简答题]甲公司拥有一价值1千万元的机械设备,该公司董事长与乙公司签订了一份机械设备转让合同,规定甲公司于1月31日前交货,乙公司在交货后10天内付清款项950万元。在交货日前,甲公司发现乙公司的经营状况恶化。通知乙公司中止交货并要求乙公司提供担保;乙公司予以拒绝。又过了1个月乙公司的经营状况进一步恶化,甲公司提出解除合同。乙公司遂向法院起诉。法院查明:1.甲公司股东会决议规定,对机械设备的处置应经股东会特别决议;2.甲公司的机械设备原由丙公司保管,保管期限至1月31日,保管费50万元。2月5日,甲公司将机械设备提走,并约定10天内付保管费,如果10天内不付保管费,丙公司可对该机械设备行使留置权,甲公司一直不交付保管费,现丙公司要求对该机械设备行使留置权。甲公司与乙公司之间转让机械设备的合同是否有效为什么
[单项选择]设乙公司对外负债100余万元无力偿还,而该债务是在甲公司决策、指示下以乙公司的名义进行贸易造成的,甲公司对此债务的责任应如何判定( )
A. 甲公司不承担责任
B. 甲公司应承担全部责任
C. 甲公司应承担主要责任
D. 甲公司应承担次要责任
[单项选择]2003年,A公司销售收入为1 000万元。A公司的产品质量保证条款规定:产品售出后一年内,如发生正常质量问题,A公司将免费负责修理。根据以往的经验,如果出现较小的质量问题,则须发生的修理费为销售收入的1%;而如果出现较大的质量问题,则须发生的修理费为销售收入的2%。据预测,本年度已售产品中,有80%不会发生质量问题,有15%将发生较小质量问题,有5%将发生较大质量问题。据此,2003年年末A公司应确认的负债金额为 ( )万元。
A. 2.5
B. 1
C. 25
D. 30
[简答题]
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。
乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终“花落谁家”,需两家公司先试生产100件样品才能确定。
在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。
甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。
请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
[单项选择]甲公司向乙银行交付Ⅳ万元,申请签发银行汇票向丙公司付款。这份汇票的当事入股为( )。
A. 出票入股乙银行,付款入股甲公司,收款入股丙公司
B. 出票入股甲公司,付款入股乙银行,收款入股丙公司
C. 出票入股甲公司,付款入股甲公司,收款入股丙公司
D. 出票入股乙银行,付款入股乙银行,收款入股丙公司
[单项选择]甲公司2012 年年初开始进行新产品的研究开发,2012 年度处于研究阶段,投入研究费用300 万元, 2013 年度进入开发阶段投入费用800 万元(其中符合资本化条件的部分是600 万元) ,至2014 年1 月获得成功,并向国家专利局提出专利权申请且获得专利权,实际发生注册登记费等90 万元。该项专利权的法律保护年限为10 年,预计使用年限12年。则2014 年度甲公司对该项专利权应摊销的金额为( )万元。
A. 55
B. 69
C. 80
D. 96
[简答题]
(答案中的金额单位以万元表示。)
甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)系上市公司,为增值税一般纳税企业,适用的增值税税率为17%。除特别注明外,甲公司产品销售价格均为不含增值税价格。
甲公司20×6年10至12月有关销售产品和提供劳务的情况如下:
(1)20×6年10月10日,甲公司与M公司签订销售合同销售A产品1000件。合同规定:A产品销售价格为每件1万元;甲公司根据M公司的通知发货并预收部分货款;M公司收到产品并验收合格后支付剩余货款,对于验收不合格产品可以退货。
20×6年10月16日,甲公司接到M公司发货通知,发运A产品1000件。M公司于10月16日支付货款600万元;10月28日,M公司对A产品验收时发现部分产品存在质量问题,并以此为由要求甲公司按每件0.9万元销售价格结算货款,否则根据合同退货。甲公司与M公司多次协商,于20×6年11月5日同意M公司提出的价格折让要求,并向M公司开出发票账单。
(2)20×6年10月12日,甲公司与N公司签订合同销售B设备5台。合同规定:B设备销售价格为每台50万元;甲公司负责对所售设备进行安装,且该安装是销售合同的重要组成部分。
20×6年10月16日,甲公司将5台B设备运抵N公司并将发票账单交付N公司。甲公司B设备每台成本为40万元。20×6年11月6日,B设备安装完毕并经N公司检验合格, N公司支付280万元价款,余款尚未支付。
(3)20×6年11月16日,甲公司与W公司签订合同,向其销售C产品50件。合同规定:C产品销售价格为每件10万元;W公司采用现场提货方式一次性提货。
20×6年11月25日,W公司从甲公司仓库提走C产品50件,并于当日将一张面额为 585万元的银行承兑汇票交付给甲公司。甲公司C产品每件成本为8万元。
20×6年12月2日,W公司发现C产品中有10件存在质量问题,要求退货。经协商,甲公司同意退货。20×6年12月8日,甲公司收到W公司退回的10件C产品,并收到税务
[简答题]资料:
甲公司经营多种产品,最近两年的财务报表数据摘要如下(单位:万元):
利润表数据 | 上年 | 本年 |
营业收入 | 10000 | 30000 |
销货成本(变动成本) | 7300 | 23560 |
管理费用(固定成本) | 600 | 800 |
营业费用(固定成本) | 500 | 1200 |
财务费用(借款利息) | 100 | 2640 |
[简答题]设张某代表丙公司做出一项投资决策,结果导致丙公司损失50余万元.该损失应由淮承担
A.由甲公司承担60%,乙公司承担40%
B.由甲公司全部承担
C.由张某个人承担
D.由丙公司承担
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