[单项选择]采用适时制(JIT)采购系统的公司经常经历：
A. 持有成本增加。
B. 供应商数目减少。
C. 当到货时对验货的更大需求。
D. 与供货商的计算机化订单输入系统相联系。

[简答题]

王某代甲公司与乙公司签订合同的行为属于什么性质

[简答题]案情：
王某是甲公司的采购员，经常代表甲公司到乙公司进行采购，后来，王某辞职离开甲公司，且乙公司知道此事。一日，乙公司新到一批紧俏货物，想问甲公司是否需要，但一时找不到甲公司负责人，遂打电话给王某，让其帮忙问甲公司是否需要，王某并未请示甲公司负责人，即以甲公司的名义定下该批货品，并赶去签订合同。事后，甲公司知道此事，但并未表示反对，并接受了乙公司发来的货物。后来，市场情况突变，该种货物开始滞销，甲公司遂以自己并未订立合同为由，拒绝向乙公司付款。王某见此情形，决定自己买下该批货物，并与甲公司签订合同，约定王某款到之日起，货物所有权归王某所有。3日后，王某向甲公司支付货款，货物仍放在甲公司仓库，约定5日后王某拉走货物。王某支付货款的第二日晚，仓库发生火灾，将货物烧毁。
问题：
1.王某代甲公司与乙公司签订合同的行为属于什么性质

[简答题]B股份有限公司(以下简称B公司)产品采购以B公司仓库为交货地点。B公司目前主要采用手工会计系统。C和D注册会计师负责于2013年10月25日至11月10日对B公司的内部控制进行了解、测试与评价。 　　(1)对需要购买的已经列入存货清单的项目由仓库负责填写请购单，对未列入存货清单的由相关需求部门填写请购单。请购单未设置编号，但每张请购单须由对该类采购支出负责预算的主管人员签字批准。 　　(2)采购部收到经批准的请购单后，由其职员E进行询价并确定供应商，再由其职员F负责编制和发出预先连续编号的订购单。订购单一式四联，经被授权的采购人员签字后，分别送交供应商、负责验收的部门、提交请购单的部门和负责采购业务结算的应付凭单部门。 　　(3)验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收，完成验收后，将原材料交由仓库人员存入库房，并编制预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联，其中两联分送应付凭单部门和仓库部门，一联留存验收部门。 　　(4)应付凭单部门核对供应商发票、验收单和 订购单，并编制预先连续编号的付款凭单。会计部门收到附有供应商发票的付款凭单后即应及时编制有关的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。 　　要求：针对资料中第(1)至第(4)项，判断B公司的内部控制程序在设计上是否存在缺陷。请分别予以指出，并简要说明理由，如果存在缺陷，提出改进建议。

[多项选择]某建筑需设计自动喷水灭火系统，考虑到冬季系统环境温度经常性低，建筑可以采用的系统有（　　）
A. 自动喷水湿式灭火系统
B. 自动喷水预作用系统
C. 自动喷水雨淋系统
D. 自动喷水干湿两用灭火

[简答题]

西门子公司的采购组合管理
采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。图1-1显示了对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而，该部分包含了产品总数的55%，涉及的供应商占供应商总数的比例为96%；相比之下，战略产品只占到产品数量的5%，涉及的供应商占供应商总数的比例为26%，但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6%的采购金额，而零件数量占13%，涉及的供应商数量占总供应商的16%：另一类产品采购金额只占总金额的19%，而零件数却达到了82%，提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作；
请分析下列问题：
（1）西门子公司的采购组合管理体现了什么原则该原则的核心思想是什么
（2）西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类为什么要综合考虑这些因素
（3）结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足给了了我们哪些启示？